川投水務(wù)舉辦管控信息化項目暨財務(wù)培訓會(huì )
本報訊 5月8日，川投水務(wù)管控信息化項目暨財務(wù)培訓會(huì )在川投大廈803會(huì )議室舉辦，川投集團副總會(huì )計師鄭世紅、信息中心主任關(guān)麗、川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國出席會(huì )議，川投水務(wù)副總會(huì )計師王靜軼主持會(huì )議，來(lái)自川投水務(wù)財務(wù)部及所屬公司財務(wù)負責人、財務(wù)信息化管理人員共20余人參加了會(huì )議。
上午9:30，管控信息化項目培訓正式開(kāi)始。川投集團副總會(huì )計師鄭世紅發(fā)表講話(huà)，指出財務(wù)管理信息化建設是川投集團非常重要的信息化建設項目之一，標志著(zhù)川投集團信息化建設將邁向一個(gè)更高的臺階，標志著(zhù)川投集團“兩個(gè)打造”有了更好的管理和展示平臺，標志著(zhù)黃董事長(cháng)提出的“科學(xué)化、民主化、制度化”有了更可靠的落地工具。鄭總在進(jìn)一步明確管控信息化的意義、內容和要求后，強調充分利用好財務(wù)信息化的各項功能有兩個(gè)實(shí)際意義：一是通過(guò)財務(wù)信息化提高財務(wù)管理水平，使財務(wù)工作標準化、制度化、規范化，進(jìn)一步保證財務(wù)工作的質(zhì)量，提高財務(wù)管理工作的效率；二是通過(guò)財務(wù)信息化促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。鄭總希望大家在今后的工作中，保持專(zhuān)業(yè)性，增強責任心，協(xié)調好股東、經(jīng)營(yíng)者、債權人、稅務(wù)等各方面的關(guān)系，并在業(yè)務(wù)處理中具有一定的前瞻性，不斷提高財務(wù)工作水平。
隨后，梁總強調財務(wù)管理信息化項目不僅是川投集團的要求，也是川投水務(wù)自身的要求，是川投水務(wù)管理再上新臺階必要的技術(shù)手段，并指出財務(wù)管理信息化項目是從資金管控到風(fēng)險警示全方位的管控，將涵蓋營(yíng)銷(xiāo)、安裝等各個(gè)流程，希望大家高度重視，積極參與到管控信息化項目中，達到計劃目標的最好效果。
之后，關(guān)麗主任全面介紹了川投集團管控信息化項目背景、建設的三個(gè)階段、總體規劃框架、建設步驟以及總體思路。會(huì )議邀請金蝶公司曾強對EAS系統應用架構做了直觀(guān)形象的介紹并對基礎數據準備進(jìn)行培訓。川投水務(wù)財務(wù)人員還與金蝶公司就各公司財務(wù)管理現狀及對EAS在管理上的需求進(jìn)行了溝通，與會(huì )人員向金蝶專(zhuān)家踴躍咨詢(xún)，雙方交流互動(dòng)，氣氛熱烈。
下午，會(huì )議邀請年報審計的事務(wù)所針對2011年度報表審計中發(fā)現的問(wèn)題做財務(wù)培訓，從原始憑證的規范、財務(wù)核算、報表的編制以及久其軟件的填報四個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的講解，并結合川投水務(wù)的實(shí)際情況對發(fā)現的問(wèn)題提出了合理化建議。財務(wù)培訓會(huì )后，大家就管控信息化會(huì )計科目的設置、日常核算中成本的歸集結轉等方面進(jìn)行了討論和交流。
管控信息化項目和財務(wù)管理專(zhuān)題培訓，使川投水務(wù)財務(wù)人員對EAS系統有了進(jìn)一步認識，提高了大家會(huì )計核算水平，同時(shí)也為大家提供了學(xué)習和交流的平臺。會(huì )后大家紛紛表示，要充分利用好財務(wù)管控信息化這個(gè)平臺，讓自己的業(yè)務(wù)水平和工作效率上一個(gè)新的臺階。
（文/王毅 圖/侯獻國）
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