理清思路 抓住重點(diǎn) 破解難題
為川投水務(wù)長(cháng)足發(fā)展夯實(shí)基礎
——川投水務(wù)召開(kāi)2012年工作總結暨2013年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )
本報訊 2013年1月30日，川投水務(wù)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對2012年工作進(jìn)行總結并對2013年工作進(jìn)行安排部署。川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(cháng)李文志出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)，川投水務(wù)經(jīng)營(yíng)班子、本部員工和所屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員共40人參加了會(huì )議。
會(huì )上，川投水務(wù)本部各部門(mén)負責人進(jìn)行述職并開(kāi)展了中層管理人員和員工民主測評，所屬公司總經(jīng)理分別作了交流發(fā)言并簽訂了雙廉和安全環(huán)保責任書(shū)。川投水務(wù)副總會(huì )計師劉云戈對2012年度優(yōu)秀員工評選結果進(jìn)行了通報。
隨后，梁有國總經(jīng)理對川投水務(wù)2012年發(fā)展成效和主要工作進(jìn)行了總結，指出川投水務(wù)2012年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入31226萬(wàn)元、利潤總額6110萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了全年預算目標任務(wù)。梁總對2013年工作進(jìn)行了部署：一是加大安全投入，完善應急預案，統籌資金安排，為平穩發(fā)展保駕護航；二是優(yōu)化發(fā)展模式，在保內涵發(fā)展的基礎上，努力通過(guò)外延式發(fā)展實(shí)現規模增量；三是推進(jìn)項目建設，加強年度預算管理和項目過(guò)程管理，增強發(fā)展后勁；四是強化內控管理，完善制度，規范流程，夯實(shí)管理基礎；五是爭取政策支持，加強溝通和亮點(diǎn)宣傳，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境；六是妥善解決榮竹路被取消后面臨的補助資金落實(shí)和人員安置兩大問(wèn)題；七是深化人事改革，加強人才隊伍建設；八是加強黨建和文化建設，將深入學(xué)習十八大精神與企業(yè)實(shí)際相結合，提升軟實(shí)力。
李文志董事長(cháng)作了總結講話(huà)，對川投水務(wù)2012年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )歷史新高、爭取政策和資金支持取得新突破、科學(xué)創(chuàng )新推進(jìn)水質(zhì)檢測化驗室建設等成績(jì)和亮點(diǎn)進(jìn)行了充分肯定，向全體干部員工表示衷心的感謝并致以節日的問(wèn)候，并對2013年工作提出了以下要求：一是確保三個(gè)不出問(wèn)題，即確保安全、廉潔、穩定不出問(wèn)題，尤其安全管理要從思想、設備、措施、隱患整治全方位著(zhù)手，長(cháng)抓不懈；二是思考兩個(gè)問(wèn)題，努力尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，認真領(lǐng)會(huì )并把握薪酬與業(yè)績(jì)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，找準企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路；三是開(kāi)展兩個(gè)探索，多措并舉做大規模，構建合理人才梯隊，逐步破解發(fā)展難題；四是抓住四個(gè)重點(diǎn)，推進(jìn)工程項目，健全內控機制，加強文化建設，妥善處理榮竹路后續工作，為企業(yè)長(cháng)足發(fā)展夯實(shí)基礎；五是實(shí)行五個(gè)優(yōu)化，改善工作作風(fēng)，提升執行力，提升服務(wù)水平，營(yíng)造民主氣氛，厲行節約、務(wù)實(shí)進(jìn)取，為企業(yè)持續健康發(fā)展起到良好的導向作用。
（文、圖/侯獻國）
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