凝聚力量夯實(shí)基礎 做大做強川投水務(wù)
——川投水務(wù)召開(kāi)2013年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )
暨國債項目管理培訓會(huì )
2013年7月27日上午，川投水務(wù)在川投國際酒店召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )暨國債項目管理培訓會(huì )。川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(cháng)李文志，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總會(huì )計師劉云戈、本部全體員工及所屬公司總經(jīng)理、財務(wù)部及綜合部負責人共40余人參加了會(huì )議。
經(jīng)營(yíng)工作會(huì )上，梁有國總經(jīng)理通報了川投水務(wù)上半年經(jīng)濟運行整體情況。通報顯示，川投水務(wù)上半年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入17845萬(wàn)元、利潤總額4416萬(wàn)元，分別完成全年預算的55%和63%，比去年同期增長(cháng)18%和65%。梁總總結了上半年開(kāi)展的安全管理、應對4.20地震災害、市場(chǎng)拓展、政策爭取、工程建設、榮竹路項目退出、人力資源管理及主題教育活動(dòng)等方面主要工作，并結合當前存在問(wèn)題，對下半年工作進(jìn)行了詳細部署：一是強化安全管理，建成安全標準化體系，完善應急管理預案體系，全面推進(jìn)水質(zhì)檢測實(shí)驗室建設，全面提升安全生產(chǎn)的保障能力；二是強化市場(chǎng)拓展，繼續尋找優(yōu)質(zhì)項目，充分利用新型城鎮化契機，大力發(fā)展鄉鎮燃氣，積極探索鄉鎮供水，嘗試進(jìn)入污水處理行業(yè)，不斷壯大市場(chǎng)規模；三是開(kāi)展效能監察“回頭看”，逐項檢查整改落實(shí)情況，加強對各所屬公司售水（氣）成本及安裝成本的規范化管理，提高內部控制能力；四是積極爭取政策支持，依法開(kāi)展并盡早實(shí)現相關(guān)公司水價(jià)調整和天然氣公司非居民用氣銷(xiāo)售價(jià)格順調工作，積極推進(jìn)國家補助資金的爭取工作，減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力；五是加強人才隊伍建設，加快當前急需人才的引進(jìn)工作，健全人才管理機制，提升員工整體素質(zhì)；六是加快推進(jìn)工程建設，加強工程設計和過(guò)程管理中關(guān)鍵環(huán)節的控制，確保工程建設有序推進(jìn)；七是妥善處理榮竹路問(wèn)題，加強與榮縣政府及相關(guān)部門(mén)的溝通，依法依規開(kāi)展人員安置和國家補助資金落實(shí)方案的洽談工作；八是深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識和效率，凝聚發(fā)展合力，營(yíng)造和諧務(wù)實(shí)奮進(jìn)的良好氛圍；九是加強企業(yè)文化建設，集中對川投水務(wù)十周年發(fā)展歷程、發(fā)展經(jīng)驗和企業(yè)文化進(jìn)行總結提煉，逐步形成川投水務(wù)統一的企業(yè)文化理念和管理文化體系。
川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(cháng)李文志作了總結講話(huà)。李總對川投水務(wù)及各所屬公司上半年在安全管理、市場(chǎng)拓展、強化管理、政策爭取等方面開(kāi)展的工作及取得的成效給予了充分肯定。對于川投水務(wù)今后的發(fā)展，李總提出了以下要求：一是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，著(zhù)重加強安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的建立和完善，制定安全生產(chǎn)專(zhuān)項考核制度，完善各所屬公司針對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節的應急預案體系，針對今年汛期雨水增多的情況，各公司要做好人性化宣傳和管理工作，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量；二是規范推進(jìn)工程項目，要嚴格依法依規和公司制度實(shí)施工程建設，要建立工程建設獎懲機制，嚴肅處理管理缺位乃至違法違紀現象，確保工程設計、招投標、預算、質(zhì)量、安全及廉潔等方面不出問(wèn)題；三是夯實(shí)企業(yè)人才基礎，要建立“人才興企”和公平公正的人才理念，將人才引進(jìn)和人才培養有機結合，在加快引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)，做好人才儲備工作，完善人才引進(jìn)、培養、考核及離任審計等管理制度體系，建立人才激勵機制和員工晉升通道，為企業(yè)長(cháng)足發(fā)展做好準備；四是嚴格實(shí)行預算控制，要確保預算編制的合理性，加強預算剛性管理，將工程、采購、費用等預算執行情況與企業(yè)負責人薪水直接掛鉤，形成有效的獎懲機制；五是做好榮竹路退出工作，加強與榮縣政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調，要耐心細致與員工溝通，按照國家政策制定員工補償方案，妥善做好榮竹路員工的安置工作；六是加強管理人員考核，將安全標準、業(yè)務(wù)知識、管理制度的培訓學(xué)習和考核工作常態(tài)化，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和執行能力。最后，李總強調，2013年是川投水務(wù)成立十周年，要做好十周年總結提煉工作，全體干部員工要凝心聚力，戒驕戒躁，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎，壯大企業(yè)規模，推動(dòng)川投水務(wù)在公用事業(yè)改革和探索進(jìn)程不斷取得新的輝煌。
隨后，川投水務(wù)舉辦了國債項目管理培訓會(huì )，邀請國家審計署下派川投集團總經(jīng)理助理鄧小紅博士向參會(huì )人員作專(zhuān)題培訓。鄧小紅博士結合國債項目管理相關(guān)法律法規和工作中遇到的實(shí)際情況，闡述了當前國債項目管理中存在的建設管理不規范、監理單位履職不到位、財務(wù)管理不規范、招投標工作不規范等違法違紀或管理混亂現象，并結合實(shí)際案例詳細剖析了每種現象的具體表現形式及其違法的國家相關(guān)法律法規具體條款規定，強調國債項目管理要嚴格依法依規、規范流程、明確責任，做好過(guò)程監管和細節控制。培訓結束后，梁有國總經(jīng)理要求參會(huì )人員加強法律法規學(xué)習，要充分認識到國債項目建設管理的嚴肅性和對于企業(yè)改善基礎的重要性，在實(shí)際工作中加強自律和他律，確保國債項目建設規范有序實(shí)施。
川公網(wǎng)安備51010502010080號