深化內部管理 突破發(fā)展瓶頸努力推動(dòng)川投水務(wù)實(shí)現全新跨越
——川投水務(wù)召開(kāi)2013年工作總結及2014年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )
2014年2月26日，川投水務(wù)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，對2013年工作進(jìn)行總結，對當前經(jīng)濟形勢進(jìn)行分析研判，對2014年工作進(jìn)行安排部署。川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(cháng)李文志出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總會(huì )計師劉云戈、本部員工和所屬公司總經(jīng)理、綜合部和財務(wù)負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，梁有國總經(jīng)理首先對川投水務(wù)2013年發(fā)展成效和主要工作進(jìn)行了總結，指出2013年努力克服“4.20”蘆山大地震、榮竹公路停止收費等帶來(lái)的不利影響，積極拓展市場(chǎng)、爭取政策、強化管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )歷史新高，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入37236萬(wàn)元，完成全年預算的115%，比去年增長(cháng)18%；實(shí)現利潤總額8049萬(wàn)元，完成全年預算的114%，比去年增長(cháng)31%。梁總對2014年主要工作進(jìn)行了部署：一是夯實(shí)安全基礎，重點(diǎn)健全安全管理制度體系，全面完成安全生產(chǎn)標準化達標工作，提升安全保障能力；二是全力拓展市場(chǎng)，重點(diǎn)完成兩個(gè)供水項目的收購工作，積極拓展新項目，并抓住城鎮化發(fā)展契機搶占城鄉市場(chǎng)，突破資產(chǎn)規模瓶頸；三是改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，努力爭取管網(wǎng)改造等政府優(yōu)惠政策和補助資金，緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力；四是加強團隊建設，形成人才引進(jìn)和現有人員快速成長(cháng)相互促進(jìn)的良好機制，突破人力資源瓶頸；五是加快工程進(jìn)度，著(zhù)重加強重點(diǎn)工程的監管、指導和推進(jìn)力度，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎；六是加強與政府溝通協(xié)調，盡快確定榮竹路項目取消收費后的補償方案，并努力爭取榮縣政府按債務(wù)鎖定比例從到位資金中支付川投水務(wù)。
隨后，川投水務(wù)本部各部門(mén)負責人進(jìn)行述職并開(kāi)展了中層管理人員和員工民主測評，所屬公司總經(jīng)理分別作了交流發(fā)言并簽訂了雙廉、安全環(huán)保和維穩責任書(shū)。川投水務(wù)副總會(huì )計師劉云戈宣讀了對川投水務(wù)2013年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的通報文件。
最后，川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(cháng)李文志作了總結講話(huà)。李總充分肯定了川投水務(wù)及各所屬公司在2013年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和開(kāi)展的主要工作。李總指出，2014年是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )精神、全面深化改革的第一年，當前經(jīng)濟形勢及政治經(jīng)濟體制改革、深化國企改革、堅持走中國特色新型城鎮化道路、完善自來(lái)水和天然氣等價(jià)格機制等政策取向，對川投水務(wù)發(fā)展總體有利，同時(shí)指出房地產(chǎn)市場(chǎng)的下滑也將對各所屬公司可能產(chǎn)生的不利影響。李總強調2014年是川投水務(wù)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現全新跨越的關(guān)鍵一年，對2014年工作提出了以下要求：一是明確發(fā)展方向，堅定發(fā)展信心，緊抓企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，通過(guò)落實(shí)項目并購，拓展城鄉市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，從“開(kāi)源”角度研究謀劃企業(yè)發(fā)展戰略，推進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展；二是深化企業(yè)管理，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現代化，著(zhù)力完善人才隊伍和薪酬分配機制，強化安全管理、工程建設、費用控制方面的深化管理和考核力度，通過(guò)信息化建設增強管控效能，以精細化管理“節流”，增強企業(yè)的盈利水平和發(fā)展質(zhì)量；三是加強溝通協(xié)調，做好榮竹公路人員安置后續工作和資金爭取工作，努力確保國有資產(chǎn)保值增值。
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