深化企業(yè)改革 創(chuàng )新管理機制
努力推動(dòng)川投水務(wù)突破瓶頸并做大做強
——川投水務(wù)召開(kāi)2014年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )
暨深化改革發(fā)展研討會(huì )
2014年7月16日，川投水務(wù)在川投國際酒店錦程廳會(huì )議室組織召開(kāi)了2014年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )暨深化改革發(fā)展研討會(huì )，總結分析上半年經(jīng)濟運行情況、安排部署下半年主要工作，并在舉國上下深化國企改革的背景下，深入探討川投水務(wù)如何深化改革、突破瓶頸，實(shí)現做大做強的科學(xué)發(fā)展之路。川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(cháng)李文志、川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總會(huì )計師劉云戈、本部全體員工及所屬公司班子成員、財務(wù)部和綜合部負責人共60余人參加了會(huì )議。會(huì )議由梁有國總經(jīng)理主持。
上午9時(shí)，川投水務(wù)2014年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )正式召開(kāi)。川投水務(wù)副總會(huì )計師劉云戈首先從財務(wù)角度對上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析，分析報告顯示，上半年川投水務(wù)除制水量完成全年預算的49%之外，售氣量、營(yíng)業(yè)收入和利潤總額均較大幅度超額完成年度預算目標的50%，尤其是實(shí)現營(yíng)業(yè)收入20466萬(wàn)元，完成年度預算的51%，同比增長(cháng)12%，實(shí)現利潤總額5817萬(wàn)元，完成年度預算的67%，同比增長(cháng)31%，經(jīng)濟發(fā)展總體呈現平穩運行、高位求進(jìn)的良好態(tài)勢。隨后，各所屬公司總經(jīng)理分別匯報了本公司上半年經(jīng)濟運行情況和下半年工作計劃，本部各部門(mén)匯報了公司上半年工作完成情況及下半年工作計劃。
匯報結束后，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國針對各所屬公司和本部各部門(mén)發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評。梁總首先肯定了各公司上半年在安全保障方面的工作和成效，指出安全是生命，是效益，各所屬公司和本部下半年要繼續努力，保持安全事故為零的發(fā)展態(tài)勢。其次，對各公司上半年工作開(kāi)展情況進(jìn)行點(diǎn)評并對下半年工作進(jìn)行了安排，梁總肯定了宏源公司拓展非居用氣市場(chǎng)、創(chuàng )新鄉鎮安全管理機制，榮縣氣司精細化管理，射洪水司落實(shí)新水價(jià)、選擇性發(fā)展鄉鎮市場(chǎng)、探索二次供水市場(chǎng)，大英水司改善并實(shí)現平穩供水等亮點(diǎn)工作，并指出了下半年宏源公司推進(jìn)豐3井技改、名山氣司強化安全技術(shù)保障、大英水司成立川投水務(wù)集團探漏中心、榮縣水司挖掘非居民用水市場(chǎng)、劍閣水司解決下寺水壓不足問(wèn)題等重點(diǎn)工作。梁總尤其肯定了萬(wàn)源水司改革發(fā)展的堅定信心，要求萬(wàn)源水司盡快熟悉制度、融入川投水務(wù)，以?xún)?yōu)化管理減虧扭虧并努力實(shí)現“三滿(mǎn)意”經(jīng)營(yíng)宗旨。最后，梁總對本部各部門(mén)工作提出了具體要求。綜合部加強企業(yè)宣傳和綜合信息采集分析工作；財務(wù)部積極與上市公司要求對標，推進(jìn)EAS系統建設、會(huì )計規范化等工作；生產(chǎn)技術(shù)部強化對所屬公司的服務(wù)指導，深入推進(jìn)物資采購管理、管網(wǎng)改造規劃等工作；安全服務(wù)監察部深化安全系統化管理和營(yíng)銷(xiāo)基礎管理工作。
川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(cháng)李文志首先對川投水務(wù)本部及各所屬公司上半年開(kāi)展的工作和取得的成績(jì)給予了充分肯定。隨后，李董事長(cháng)帶領(lǐng)大家從宏觀(guān)經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場(chǎng)、行業(yè)競爭狀況等方面深入分析了川投水務(wù)當前面臨的內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，指出順應國家全面深化改革大勢、推進(jìn)股權多元化探索、實(shí)施項目并購和勞動(dòng)人事分配三項制度改革是川投水務(wù)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現做大做強的重要契機和唯一出路。李董事長(cháng)要求川投水務(wù)本部及各所屬公司下半年繼續圍繞“改革創(chuàng )新、高位求進(jìn)”的發(fā)展目標，不斷深化企業(yè)改革，創(chuàng )新管理機制，為實(shí)現戰略轉型奠定基礎，并提出了三方面要求：一是要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，深化企業(yè)改革探索。尤其是加強宣傳和學(xué)習，形成深化改革的共識，并在川投集團的領(lǐng)導下，深入推進(jìn)股權多元化探索和勞動(dòng)人事分配三項制度改革，逐步突破川投水務(wù)當前面臨的資金、人才瓶頸。二是繼續尋找優(yōu)質(zhì)資源，加快項目并購進(jìn)度。要借助“民進(jìn)國退”的發(fā)展契機，加快推進(jìn)綿陽(yáng)昊池公司項目的并購進(jìn)程，打破區域限制尋找優(yōu)質(zhì)資源，并組建項目并購專(zhuān)業(yè)團隊，完善并購流程，建立激勵機制，為項目拓展提供基礎保障。三是要苦練內功、夯實(shí)基礎，確保存量資產(chǎn)保值增值。加強安全管理，尤其是做好主汛期防汛和地質(zhì)災害預防工作；開(kāi)展深層次行業(yè)對標，優(yōu)化管理機制，形成川投水務(wù)內部一整套標準體系；深挖潛力，降本節支，要深挖城鄉市場(chǎng)潛力，積極爭取水價(jià)、安裝費調整及其他各項優(yōu)惠政策，努力爭取榮竹路補償資金的落實(shí)，深入探索二次供水項目運作模式等，并嚴格費用控制尤其是加強“三公經(jīng)費”的管理，嚴守廉潔紅線(xiàn)；加強工程管理，在規范有序的基礎上加快推進(jìn)各項重點(diǎn)工程進(jìn)度，打造廉潔、安全工程，并努力克服年度管網(wǎng)改造工程計劃性、預見(jiàn)性不足的問(wèn)題；加強信息化管理建設，逐步提升科技含量，提升企業(yè)管控能力和安全保障能力；加強各公司之間的交流，強化合作，形成優(yōu)勢互補、謀求共進(jìn)的良性機制。
下午14時(shí)30分，川投水務(wù)召開(kāi)深化改革發(fā)展研討會(huì )。會(huì )議期間，參會(huì )人員圍繞如何抓住改革機遇、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現高位求進(jìn)并持續增長(cháng)的主題，就項目并購、拓展用戶(hù)市場(chǎng)、拓展新業(yè)務(wù)、優(yōu)化管理機制、搭建人才隊伍、信息化建設等方面提出50余條建議。梁有國總經(jīng)理對討論情況進(jìn)行了點(diǎn)評，指出：一是川投水務(wù)要突破當前存在的資金、規模、人才三大瓶頸，必須走改革之路，探索股權多元化改革，推進(jìn)勞動(dòng)人事分配三項制度改革，圍繞主業(yè)拓展市場(chǎng)；二是對于各所屬公司，做好本職工作、規范基礎管理就是對川投水務(wù)深化改革的重要支持；三是本部和各所屬公司管理人員要樹(shù)立危機意識、學(xué)習意識和改革意識，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，主動(dòng)做好改革和發(fā)展各項工作對接。
最后，李文志董事長(cháng)對深化改革發(fā)展研討會(huì )進(jìn)行了總結。李董事長(cháng)指出本次研討會(huì )是一次解放思想、深化對企業(yè)改革和發(fā)展認識的會(huì )議，與會(huì )人員在川投水務(wù)突破瓶頸、戰略轉型方面形成了共識，真心擁護川投水務(wù)深化改革并提出了一系列有益的建議；強調川投水務(wù)深化企業(yè)改革順應國家政策，合乎川投水務(wù)發(fā)展實(shí)際需要，將作為川投集團推進(jìn)改革的重點(diǎn)單位，并向省國資委備案；要求本部各部門(mén)和各所屬公司要以實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)改革，在股權改革、分配機制改革等方面與川投水務(wù)集團步調一致，并積極在優(yōu)化管理機制、拓展項目和業(yè)務(wù)、與上市公司標準對接等方面進(jìn)行深入探索，形成川投水務(wù)深化改革、突破瓶頸并實(shí)現做大做強做優(yōu)的堅強合力。
忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)。經(jīng)過(guò)一整天的會(huì )議和探討，參會(huì )人員對川投水務(wù)當前面臨的發(fā)展形勢有了更加清醒的認識，對深化企業(yè)改革、實(shí)現戰略轉型達成了共識，明確了目標和努力方向，也對川投水務(wù)的美好明天更加充滿(mǎn)信心。
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