先行先試 勇于探索
將三項制度改革落到實(shí)處
為深入推進(jìn)“慵懶散浮拖”專(zhuān)項整治工作，貫徹落實(shí)省政府辦公廳關(guān)于勞動(dòng)人事分配三項制度改革的要求，根據川投集團統一部署，川投水務(wù)迅速啟動(dòng)三項制度改革工作，成立三項制度改革領(lǐng)導小組，制定《川投水務(wù)三項制度改革實(shí)施方案》。
為使三項制度改革落到實(shí)處并走向深入，川投水務(wù)勇于從自身“開(kāi)刀”，在本部2014年年終績(jì)效薪酬分配中，積極打破“收入差距小、激勵約束力弱”的分配弊端，重塑以崗位價(jià)值為基礎，以業(yè)績(jì)貢獻、工作態(tài)度和員工出勤率為重要考核指標的員工梯級績(jì)效分配結構，力主2014年先行解決員工出勤、敬業(yè)態(tài)度問(wèn)題，在2015年全面實(shí)施員工在德、能、勤、績(jì)等方面的全方位考評機制，建立真正體現崗位價(jià)值和業(yè)績(jì)導向的員工薪酬體系和科學(xué)合理的差異化薪酬結構，為提升川投水務(wù)的管理效能和競爭力起到有力的薪酬保障和激勵作用。
下一步川投水務(wù)將本著(zhù)積極務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續深化三項制度改革，力爭在2015年10月前建成川投水務(wù)統一的、系統的人力資源管理體系，健全對內公平合理、激勵約束有效，對外競爭力明顯、管理效益突出的人力資源管理機制。
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