川投水務(wù)順利實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅
2015年一季度，川投水務(wù)齊心協(xié)力、狠抓落實(shí)，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，采取有力措施，確保整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況保持穩定發(fā)展態(tài)勢，無(wú)事故事件發(fā)生，各項指標均完成年度預算目標進(jìn)度。其中，營(yíng)業(yè)收入13043萬(wàn)元，完成全年預算的28%，同比增長(cháng)14%；實(shí)現利潤總額4400萬(wàn)元，完成全年預算的35%，同比增長(cháng)49%，順利實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅，保持了平穩較快發(fā)展的良好態(tài)勢。
一季度，面對經(jīng)濟下行壓力增大、增速放緩的大環(huán)境，川投水務(wù)著(zhù)力深挖企業(yè)發(fā)展潛力，一是積極拓展城鄉燃氣市場(chǎng)和供水市場(chǎng)，新發(fā)展用戶(hù)11273戶(hù)，實(shí)現制水1270萬(wàn)噸、售氣2522萬(wàn)方，分別完成全年預算的25%和32%，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤總額順利完成年度預算目標進(jìn)度；二是全力尋找優(yōu)質(zhì)項目資源。在集團大力支持下，組織團隊在省內外多地調研洽談新項目，為壯大川投水務(wù)資產(chǎn)規模并為深化改革提供項目籌備；三是深入推進(jìn)降本增效工作，組織各所屬公司實(shí)施管網(wǎng)查漏堵漏，努力降低水損、輸差，并積極開(kāi)展降耗節支活動(dòng)，嚴格控制各類(lèi)非生產(chǎn)性資金開(kāi)支，在利潤總額完成全年預算35%的前提下，管理、營(yíng)業(yè)、財務(wù)三項費用均未突破年度預算進(jìn)度；四是加大內部管理標準化建設力度，著(zhù)重依托三項制度改革，穩步推進(jìn)川投水務(wù)本部及子公司人力資源管理，統一推進(jìn)體系建設，同時(shí)，強化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理工作，著(zhù)力構建統一的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)標準化體系，為提升服務(wù)質(zhì)量、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)競爭力打好基礎。
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