川投水務(wù)召開(kāi)“十二五”發(fā)展規劃總結和
“十三五”發(fā)展規劃編制會(huì )
2015年11月13日上午，川投水務(wù)在川投大廈2樓會(huì )議室組織開(kāi)展了“十二五”發(fā)展戰略規劃總結和“十三五”發(fā)展戰略規劃工作專(zhuān)題會(huì )議。川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理劉云戈、總經(jīng)理助理何曉蘇、總經(jīng)理助理兼綜合部經(jīng)理楊志剛參加了會(huì )議，各所屬公司總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理及本部全體員工共30余人參加了會(huì )議。
會(huì )上，梁有國總經(jīng)理首先對集團本部及各所屬公司在“十二五”期間所取得的成績(jì)表示了肯定。梁總指出，“十二五”期間是川投水務(wù)面臨嚴峻挑戰的五年，也是克服各種困難，取得快速發(fā)展的五年，實(shí)現了資產(chǎn)翻一番、利潤翻兩番的發(fā)展目標，但還存在安全技術(shù)保障投入不足、水損率未得到有效控制、售水價(jià)格倒掛、安裝利潤下降、人才結構不夠合理等問(wèn)題。
隨后，梁總組織學(xué)習了十八屆五中全會(huì )精神，重點(diǎn)學(xué)習了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十三個(gè)五年規劃的建議》，并結合《建議》對川投水務(wù)在當前新形勢、新常態(tài)下所面臨的機遇和挑戰進(jìn)行了分析，指出川投水務(wù)集團及各所屬公司編制“十三五”發(fā)展規劃，要注重《建議》中提出的“轉變經(jīng)濟發(fā)展方式”、“建設資源節約型、環(huán)境優(yōu)化型社會(huì )”、“積極穩妥推進(jìn)城鎮化”、“加快改革攻堅步伐”等文件精神，要以“三嚴三實(shí)”為準則，在遵循規劃的戰略性、前瞻性、科學(xué)性等基本原則，重點(diǎn)明確以下幾個(gè)方面：一是要加快企業(yè)改革步伐，穩步推進(jìn)股權多元化改革，早日完成股份制改造，并力爭實(shí)現企業(yè)上市的目標；二是要加大市場(chǎng)拓展力度，繼續實(shí)施項目并購，緊跟城鎮化發(fā)展步伐，實(shí)現市場(chǎng)規模和資產(chǎn)規模的不斷壯大；三是貫徹《建議》精神努力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，通過(guò)強化約束性指標，優(yōu)化服務(wù)水平、提高科技含量、嚴格控制水損輸差，并執行階梯氣價(jià)、水價(jià)政策，真正做到有質(zhì)量、強支撐、可持續的發(fā)展態(tài)勢；四是進(jìn)一步完善人才保障機制，以三項制度改革為抓手，重點(diǎn)構建科學(xué)合理的人才結構，建立科學(xué)完善的績(jì)效考核和薪酬分配機制。
會(huì )議期間，川投水務(wù)總經(jīng)理助理、綜合部經(jīng)理楊志剛對“十二五”規劃總結和“十三五”規劃編制工作的時(shí)間節點(diǎn)、工作任務(wù)、責任人及責任單位進(jìn)行了詳細的說(shuō)明和安排，各所屬公司及本部各部門(mén)負責人也結合本單位實(shí)際情況，對“十二五”規劃和“十三五”編制工作提出了具體的建議和意見(jiàn)。
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