川投水務(wù)召開(kāi)2015年工作總結及2016年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )
2016年1月27日,川投水務(wù)召開(kāi)了2015年工作總結及2016年經(jīng)營(yíng)工作會(huì ),對2015年工作進(jìn)行總結,對當前經(jīng)濟形勢進(jìn)行分析研判,對2016年工作進(jìn)行安排部署。川投集團副總經(jīng)理李文志出席會(huì )議并講話(huà),川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理劉云戈、副總會(huì )計師祝瑗、本部全體員工和所屬公司總經(jīng)理、綜合部及財務(wù)部負責人共50余人參加了會(huì )議。
會(huì )上,川投水務(wù)副總經(jīng)理劉云戈從財務(wù)角度對全年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。分析報告顯示,川投水務(wù)2015年超額完成了川投集團下達的各項預算目標任務(wù)。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入47047萬(wàn)元、利潤總額13138萬(wàn)元,兩項經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史新高,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項工作明顯提升。
隨后,梁有國總經(jīng)理對川投水務(wù)2015年發(fā)展成效和主要工作進(jìn)行了總結。梁總首先肯定了本部在股改上市、談判簽約中江供排水公司、三項制度改革等方面的工作和成效,肯定了各所屬公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、安全保障、降本增效等方面的努力和取得的成績(jì)。梁總對2016年主要工作進(jìn)行了部署:一是加快股改上市步伐,扎實(shí)推進(jìn)各項籌備工作,并力爭在2016年內實(shí)現“新三板”掛牌;二是加大項目并購力度,全力做好項目?jì)涔ぷ?;三是積極推動(dòng)內涵式發(fā)展,鞏固現有特許經(jīng)營(yíng)項目的城鄉市場(chǎng),積極爭取國家優(yōu)惠政策;四是規范重點(diǎn)工程建設。以“程序合規、嚴控預算、安全及廉潔不出問(wèn)題”為原則,加強監管力度,加快推進(jìn)進(jìn)程;五是加強企業(yè)內控建設。通過(guò)深化全面預算管理、加強資金管控、企業(yè)采購管理機制、營(yíng)銷(xiāo)系統信息化建設,為川投水務(wù)持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎;六是強化安全生產(chǎn)管理,繼續保持安全事故為零的發(fā)展態(tài)勢;七是繼續加強黨建文化建設,打造風(fēng)清氣正、拼搏實(shí)干的工作氛圍;八是著(zhù)力解決好供水的“最后一公里”安全問(wèn)題;九是妥善做好榮竹路的系列善后工作。
最后,川投集團副總經(jīng)理李文志作了總結講話(huà)。李總充分肯定了川投水務(wù)及各所屬公司在2015年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和開(kāi)展的主要工作。李總分析了川投水務(wù)在宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)三個(gè)層次所面臨的內外部發(fā)展環(huán)境,強調2016年是川投水務(wù)全面落實(shí)深化改革、實(shí)現全新跨越的關(guān)鍵一年,各級管理人員要圍繞以下重點(diǎn)開(kāi)展工作:一是以股權上市為工作重心,深刻認識到推進(jìn)時(shí)間緊迫感,全力做好項目?jì)涔ぷ骷叭瞬抨犖榻ㄔO。二是牢牢夯實(shí)持續增長(cháng)和工程建設兩個(gè)重點(diǎn)基礎,在增收、節支兩方面多想辦法、出舉措,挖掘市場(chǎng)潛力,實(shí)施降本增效,尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),穩步推動(dòng)重點(diǎn)工程,切實(shí)打造精品工程、樣板工程,為企業(yè)發(fā)展和股改上市戰略奠定堅實(shí)的基礎。三是嚴守安全、廉潔、穩定三個(gè)方面底線(xiàn),確保川投水務(wù)在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、謀求發(fā)展。李總要求各級管理人員充分結合當前股改上市發(fā)展戰略,做好知識儲備,加大宣傳引導,強化獎懲力度,逐步規范管理,提升企業(yè)凝聚力,為川投水務(wù)未來(lái)主板IPO做好充分準備,共謀川投水務(wù)的偉大事業(yè)。
會(huì )議期間,川投水務(wù)本部全體中層管理人員還進(jìn)行述職并開(kāi)展了中層管理人員和員工民主測評,所屬公司總經(jīng)理分別作了述職發(fā)言并簽訂了雙廉、安全環(huán)保和維穩責任書(shū)。會(huì )議還對川投水務(wù)2015年度優(yōu)秀員工進(jìn)行通報表彰。