2016年2月19日上午，川投集團在川投大廈803會(huì )議室組織召開(kāi)川投水務(wù)干部大會(huì )。集團公司法定代表人、副董事長(cháng)、總經(jīng)理出席會(huì )議并作重要講話(huà)，副總經(jīng)理李文志出席并主持會(huì )議，總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平出席會(huì )議。川投水務(wù)本部中層以上管理人員參加會(huì )議。
會(huì )議首先由集團公司總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平宣讀了《關(guān)于梁有國等職務(wù)兼免的通知》（川投集人〔2016〕7號）文件。根據文件精神，梁有國擔任川投水務(wù)董事長(cháng)、法定代表人，李文志不再兼任川投水務(wù)董事長(cháng)、董事、法定代表人職務(wù)。
隨后，川投水務(wù)董事長(cháng)、總經(jīng)理梁有國作了發(fā)言。梁有國就集團領(lǐng)導對其信任和支持表示感謝，并深感責任重大，尤其是2016年完成新三板掛牌、項目拓展任務(wù)艱巨，安全應急處理壓力巨大，但表示辦法總比困難多，決心在集團公司的領(lǐng)導下，團結川投水務(wù)經(jīng)營(yíng)班子，帶領(lǐng)廣大干部員工，主動(dòng)克服困難，提升管理能力，努力推進(jìn)川投水務(wù)股改上市工作，完成年度目標任務(wù)并確保安全、廉潔不出問(wèn)題。
集團公司法定代表人、副董事長(cháng)、總經(jīng)理作了重要講話(huà)。高總指出川投集團順應改革潮流，改組為國有資本投資公司，今后對二級企業(yè)的管控重點(diǎn)將放在股權資產(chǎn)上，理順川投水務(wù)法人治理結構是川投集團落實(shí)“4+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略、深化企業(yè)改革的重要體現，也是川投水務(wù)戰略發(fā)展的實(shí)際需要。高總對川投水務(wù)在企業(yè)治理、重點(diǎn)工作等方面提出了以下五點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結構，明確責、權、利三者之間的關(guān)系，健全民主決策、經(jīng)營(yíng)管理制度體系；二是有序推進(jìn)2016年重點(diǎn)工作，尤其是“新三板”掛牌主要目標任務(wù)，要緊鑼密鼓、加緊推進(jìn)，通過(guò)股改上市使川投水務(wù)迅速做大做強做優(yōu)，并成為集團公司調整產(chǎn)業(yè)結構的重要支撐；三是做好川投水務(wù)“十三五”規劃，明確在資產(chǎn)、收入、利潤及凈資產(chǎn)收益率等指標的具體目標，制定完善的保障措施，為未來(lái)五年發(fā)展提供戰略指引；四是繼續深化三項制度改革，重點(diǎn)探索如何與市場(chǎng)接軌，面向社會(huì )公開(kāi)招聘資本運作、項目并購等方面緊缺的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，并制定與之匹配的薪酬管理制度，同時(shí)健全內部員工培養、競聘上崗、績(jì)效考核等制度體系，為川投水務(wù)推進(jìn)股改上市、優(yōu)化管理提供有力的人才支撐和制度支撐；五是川投水務(wù)各級管理人員要堅守廉潔從業(yè)底線(xiàn)，嚴格管理、帶好隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正的文化氛圍。
川投集團副總經(jīng)理李文志要求川投水務(wù)各級管理人員認真領(lǐng)會(huì )高總講話(huà)精神，結合2016年度工作目標和“十三五”規劃目標，努力推進(jìn)股改上市，主動(dòng)開(kāi)展降成本、補短板、強管理工作，為川投集團改革發(fā)展做出更大貢獻。
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