川投水務(wù)開(kāi)展“價(jià)值導向的財務(wù)沙盤(pán)”專(zhuān)題培訓和模擬演練
為樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識，提高財務(wù)能力。5月14日至15日，川投水務(wù)組織開(kāi)展了“價(jià)值導向的財務(wù)沙盤(pán)”專(zhuān)題培訓和模擬演練，川投水務(wù)本部員工、子公司總經(jīng)理及工程管理負責人共計40余人參加了此次培訓。川投水務(wù)董事長(cháng)、總經(jīng)理梁有國作了開(kāi)幕講話(huà)。
梁總在開(kāi)幕儀式上提到：財務(wù)知識是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的基本技能，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)務(wù)必要懂財務(wù)知識，財務(wù)指標是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展前景的直觀(guān)反映。要求全體參訓人員認真學(xué)好財務(wù)知識，通過(guò)直觀(guān)的方法了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為川投水務(wù)未來(lái)上市工作奠定堅實(shí)的基礎。
此次培訓邀請了《財務(wù)沙盤(pán)》全國優(yōu)秀講師、人力資源訓練師馬輝進(jìn)行授課。訓練開(kāi)始前，馬老師將學(xué)員分成6個(gè)小組（代表6家公司），每組6人，分別擔任總經(jīng)理、財務(wù)總監、市場(chǎng)總監等職務(wù)，并詳細講解了活動(dòng)的規則，此次培訓時(shí)間為兩天，模擬經(jīng)營(yíng)時(shí)間8個(gè)月。隨后，每組學(xué)員在既定的時(shí)間、市場(chǎng)環(huán)境和資源基礎上，按照統一的規則從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。各小組通過(guò)對市場(chǎng)的分析，結合自身的經(jīng)營(yíng)現狀和特點(diǎn)，控制生產(chǎn)成本、預測現金流量、制定生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃并獲得利潤。由于每個(gè)“公司”的經(jīng)營(yíng)策略大相徑庭，在短短8個(gè)月的經(jīng)營(yíng)后，6家“公司”的銷(xiāo)售收入、凈利潤和股權都有明顯差異，有的“公司”一路高歌猛進(jìn)，也有的“公司”在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現了資金斷流的現象，導致最后出現嚴重虧損。
訓練結束后，每組學(xué)員根據各自沙盤(pán)的現狀進(jìn)行了總結。學(xué)員通過(guò)這次模擬訓練，都對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有了一個(gè)全面的體會(huì )：一是從最開(kāi)始制定生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃，到最后的資金結算，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，每一個(gè)部門(mén)不僅要有過(guò)硬的技術(shù)，部門(mén)之間的配合和溝通顯得更為重要。在溝通合作下建立能力組織和高效團隊，否則稍有不慎就會(huì )造成導致企業(yè)面臨困境。二是“現金流是企業(yè)的命脈”，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須有效保證資金的充分流動(dòng)，以防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。三是市場(chǎng)是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤。在復雜的大環(huán)境中，必須要堅持以客戶(hù)為中心，以銷(xiāo)售為龍頭，結合財務(wù)數據判斷有價(jià)值的訂單和客源，爭取利潤的最大化。
此次企業(yè)資源計劃財務(wù)沙盤(pán)是對傳統教學(xué)方法的創(chuàng )新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為員工提供一個(gè)實(shí)戰的平臺。培訓會(huì )后，梁總對此次培訓也給予了高度評價(jià)，他要求全體學(xué)員要通過(guò)這次模擬訓練，將學(xué)習所得運用到實(shí)際工作中，實(shí)現從執行主體到經(jīng)營(yíng)主體的意識轉換和能力提升，施展個(gè)人才華，為公司創(chuàng )造價(jià)值。
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