2016年6月1日上午9時(shí)，川投集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記來(lái)到川投水務(wù)檢查調研工作，川投集團副總經(jīng)理李文志、總經(jīng)理助理兼辦公室主任楊洪、辦公室副主任劉凌云、辦公室王沖陪同檢查。
川投集團領(lǐng)導逐一走進(jìn)川投水務(wù)的每間辦公室，與員工們親切握手并致以問(wèn)候。隨后，在川投大廈803會(huì )議室，川投水務(wù)董事長(cháng)、總經(jīng)理梁有國就川投水務(wù)的基本情況、發(fā)展歷程、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展戰略向川投集團領(lǐng)導一行做了匯報。川投集團領(lǐng)導耐心聽(tīng)取了匯報并不時(shí)就項目并購、公司上市等重點(diǎn)工作的具體細節進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和交流。
聽(tīng)取匯報后，川投集團領(lǐng)導對川投水務(wù)近幾年的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展業(yè)績(jì)給予了充分肯定，指出川投水務(wù)很好地貫徹了“以德立信、行穩致遠”的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展質(zhì)量高，盈利能力強，對川投水務(wù)取得的成績(jì)表示祝賀，并對川投水務(wù)全體員工的辛勤勞動(dòng)表示感謝和誠摯的問(wèn)候。對于川投水務(wù)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，川投集團領(lǐng)導提出了四點(diǎn)要求：一是注重量的擴張，要站在戰略高度，加大項目并購力度，迅速做大資產(chǎn)規模，要對項目并購做辯證思維，通過(guò)植入成熟的管理經(jīng)驗，使新收購項目盡快完成過(guò)渡并經(jīng)營(yíng)好轉，不斷提升川投水務(wù)的社會(huì )形象，提升在行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權；二是注重質(zhì)的提升，不僅要保持持續穩健的盈利能力，也要在提升自來(lái)水、天然氣的供給和服務(wù)質(zhì)量方面做出更大努力，在滿(mǎn)足國家標準的基礎上，逐步實(shí)現產(chǎn)品、服務(wù)的多樣化，在未來(lái)條件允許的情況下勇敢嘗試直飲水的生產(chǎn)和供給模式，在提升企業(yè)形象的同時(shí)探索未來(lái)需求市場(chǎng)；三是注重上市工作的推進(jìn)，川投水務(wù)項目擴張、工程建設、工藝改造都需要大量的資金投入，因此要充分利用新三板掛牌和主板IPO的機遇，加快推進(jìn)上市進(jìn)程，與券商建立風(fēng)險共擔、利益共享的合作機制，不斷拓寬融資渠道，降低融資成本，并表示集團公司也將在資金方面給予支持；四是注重人才隊伍的建設，要加大對高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，堅持內部人才契約化和外部人才市場(chǎng)化的人才管理理念，創(chuàng )新人力資源管理機制，實(shí)現人才價(jià)值最大化和個(gè)人收入合理化的平衡，實(shí)現國家、集體、個(gè)人利益的共贏(yíng)，為川投水務(wù)迅速做大做強提供人才保障。
最后，川投集團領(lǐng)導對川投水務(wù)員工的精神面貌表示滿(mǎn)意，希望川投水務(wù)全體員工進(jìn)一步強化在辦公室風(fēng)貌、規范著(zhù)裝、勞動(dòng)紀律、文化活動(dòng)等方面的優(yōu)化和提升，打造健康和諧、積極向上的文化氛圍和企業(yè)形象。川投集團領(lǐng)導還風(fēng)趣地說(shuō)，特意選在“六一”兒童節來(lái)川投水務(wù)檢查工作，是因為川投水務(wù)是成長(cháng)性強、有活力的企業(yè)，希望能盡快由小壯大，并祝大家“節日快樂(lè )”。
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