堅定不移深化企業(yè)改革 齊心協(xié)力做大做強做優(yōu)
川投水務(wù)召開(kāi)2016年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )
2016年7月20日，川投水務(wù)在川投國際酒店組織召開(kāi)了2016年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。會(huì )議對上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了認真分析，對下半年主要工作做了全面安排。川投集團副總經(jīng)理李文志出席會(huì )議，川投水務(wù)董事長(cháng)、總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理劉云戈、總會(huì )計師祝瑗、本部全體員工及所屬公司班子成員、綜合部和財務(wù)部負責人共60余人參加了會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理劉云戈主持。
上午8點(diǎn)30分，川投水務(wù)2016年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )正式開(kāi)始。首先由各所屬公司負責人就本公司上半年工作開(kāi)展情況、指標完成情況、存在問(wèn)題及下半年主要工作計劃作了交流發(fā)言。川投水務(wù)總會(huì )計師祝瑗對上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行通報和分析：上半年川投水務(wù)制水量3022萬(wàn)噸，完成全年預算的57%；售氣量4599萬(wàn)方，完成全年預算的54%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入23085萬(wàn)元，完成年度預算的51%；實(shí)現利潤總額7080萬(wàn)元，完成年度預算的67%。四項主要指標均完成“任務(wù)過(guò)半”目標，總體呈現穩中有升的發(fā)展態(tài)勢。
隨后，川投水務(wù)董事長(cháng)、總經(jīng)理梁有國對上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評，對下半年工作進(jìn)行部署。梁董事長(cháng)指出，上半年面對經(jīng)濟形勢不利、會(huì )計政策調整，各公司積極應對、主動(dòng)作為，較好完成了各項經(jīng)營(yíng)目標，并著(zhù)重強調了五點(diǎn)：一是從川投水務(wù)成立以來(lái)的發(fā)展趨勢和支撐動(dòng)力看，川投水務(wù)已經(jīng)進(jìn)入業(yè)績(jì)增長(cháng)的瓶頸期；二是上半年各公司都非常重視并強化了安全管理，確保了安全平穩運行；三是認真分析會(huì )計政策變更對上半年財務(wù)指標完成情況的實(shí)際影響，使財務(wù)數據更能真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況；四是對變化較大的業(yè)務(wù)指標，要查找原因，做好分析；五是人才斷檔、高素質(zhì)復合人才缺乏的問(wèn)題已經(jīng)影響到公司的長(cháng)遠發(fā)展，必須重視人才的引進(jìn)和培養。梁董事長(cháng)提出川投水務(wù)下半年四項主要工作：一是全力推進(jìn)股改上市工作，實(shí)現既定目標；二是高度重視安全工作，筑牢發(fā)展基礎；三是加大項目并購力度，做好項目?jì)洌?b>四是深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，切實(shí)加強黨員隊伍建設。針對當前面臨的瓶頸問(wèn)題，梁董事長(cháng)要求每一名員工增強三種意識：生存發(fā)展的憂(yōu)患意識、本領(lǐng)恐慌的危機意識和價(jià)值導向的責任意識。要居安思危，拓展新的增長(cháng)點(diǎn)；善于學(xué)習，提升綜合素質(zhì)；強化責任，避免精神懈??；要做到順勢而為，努力到無(wú)能為力；要通過(guò)“三項制度”改革，建立以?xún)r(jià)值為導向、適當兼顧公平的考核體系，積極克服三種意識的淡薄，在個(gè)人成長(cháng)的同時(shí)做大做強川投水務(wù)。
川投集團副總經(jīng)理李文志作了重要講話(huà)。李總首先對川投水務(wù)和各子公司在上半年克服重重壓力和困難取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)表示肯定和祝賀，并對下半年工作提出了三點(diǎn)要求：一是齊心協(xié)力，打贏(yíng)股改上市攻堅戰。川投水務(wù)已被省國資委、省發(fā)改委、省經(jīng)信委、省金融辦等列入了新三板掛牌重點(diǎn)后備企業(yè)名單，要全力推進(jìn)，加強與川投集團相關(guān)各部門(mén)的溝通，以超前意識籌備相關(guān)工作，并做好專(zhuān)業(yè)化人才的儲備工作，確保年內實(shí)現新三板掛牌目標。二是積極對接川投集團的十三五發(fā)展規劃。川投水務(wù)是川投集團戰略中基礎設施產(chǎn)業(yè)的支撐企業(yè)，要加大資產(chǎn)并購力度，積極拓展二級城市項目，并做好工程項目的規劃和預算控制，切實(shí)增強企業(yè)發(fā)展的可持續力。三是優(yōu)化管理，提升企業(yè)治理水平。要深化三項制度改革，建立科學(xué)的績(jì)效考核和薪酬激勵體系，增強危機意識，提升工作質(zhì)量；要積極開(kāi)展行業(yè)對標，加強精細化管理，解決管網(wǎng)老化、人才不足等問(wèn)題，保持持續穩健的發(fā)展態(tài)勢；要堅持廉潔從業(yè)，樹(shù)立風(fēng)清氣正的文化氛圍，管理人員做好表率，依法依規開(kāi)展項目招標工作，建設廉潔優(yōu)質(zhì)工程；要以人為本，警鐘長(cháng)鳴，強化安全管理，增強現代技術(shù)在安全管理中的應用，保障企業(yè)安全運行。最后，李總要求川投水務(wù)將“兩學(xué)一做”學(xué)習教育形成的凝聚力和戰斗力注入企業(yè)，轉化為川投水務(wù)的生產(chǎn)力和在實(shí)際工作上的高效率、高質(zhì)量，下半年全力以赴推進(jìn)股改上市和項目拓展工作，為川投集團“十三五”改革和發(fā)展提供有力的支持。
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