川投水務(wù)順利通過(guò)集團公司三項制度改革“回頭看”檢查
根據集團公司關(guān)于開(kāi)展2016年度三項制度改革驗收考核及“回頭看”檢查工作通知要求，2016年11月9日上午，集團公司總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理、檢查組副組長(cháng)石平帶領(lǐng)驗收檢查工作組一行，對川投水務(wù)三項制度改革工作整體推進(jìn)情況和2016年深化工作情況進(jìn)行了檢查。
上午9時(shí)30分，在川投大廈1601會(huì )議室，川投水務(wù)對三項制度改革工作分三個(gè)部分進(jìn)行了匯報，匯報回顧了三項制度改革工作的整體情況和整改意見(jiàn)的落實(shí)情況，重點(diǎn)匯報了2016年深化三項制度改革情況，并對下一步工作計劃進(jìn)行了安排。匯報指出，川投水務(wù)三項制度改革在2016年進(jìn)入全面貫徹落實(shí)階段，重在對前期“三項制度”改革成果進(jìn)行宣貫和落實(shí)，尤其是結合川投水務(wù)2016 年核心工作——“新三板”掛牌，進(jìn)一步完善公司的法人治理結構和管理團隊，完善并執行了由人事、薪酬、績(jì)效等17項制度所組成的人力資源管理制度體系，并在新收購的中江供排水公司成功植入了三項制度改革中規范統一的子公司法人治理結構、組織結構和人力資源管理制度，使三項制度改革成果進(jìn)一步得到運用和檢驗。
檢查組一行對川投水務(wù)三項制度改革“回頭看”工作給予了充分肯定，指出川投水務(wù)作為集團公司整體推進(jìn)三項制度改革特色鮮明，與公司“新三板”掛牌核心工作結合緊密，制度體系完善，推進(jìn)成效突出，尤其在總部和子公司分層次的績(jì)效考核、薪酬管理等方面探索，注重與企業(yè)實(shí)際相結合，注重與激勵約束實(shí)效相結合，希望下一步能在完善公司資本運作和項目并購人才團隊、推進(jìn)員工職業(yè)規劃等方面加大工作力度，使三項制度改革工作為公司戰略發(fā)展、實(shí)現做大做強做優(yōu)目標起到更有力的助推作用。
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