川投水務(wù)召開(kāi)節后收心工作會(huì )
2017年2月3日，春節假期后的第一個(gè)工作日，川投水務(wù)召開(kāi)了本部節后收心工作會(huì )。會(huì )議由川投水務(wù)董事長(cháng)梁有國、總經(jīng)理鄧銳主持，川投水務(wù)本部全體人員參加了會(huì )議。
梁董事長(cháng)首先向川投水務(wù)全體員工致以新春的問(wèn)候，通報了春節前鄧銳總經(jīng)理和劉云戈副總經(jīng)理分別率隊到所屬公司進(jìn)行慰問(wèn)及安全檢查的情況，要求全體員工盡快調整好心態(tài)，以嶄新的精神面貌迎接新的一年。
隨后，鄧銳總經(jīng)理對2016年度各所屬公司綜合考評、2016工作總結及2017年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )、人力資源契約化管理、安全管理、項目并購等節后重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，尤其強調了要抓好節后安全生產(chǎn)不松懈，并積極推進(jìn)項目拓展的落地工作，要求各部門(mén)各司其職，嚴格按照計劃開(kāi)展工作，并全力確保工作質(zhì)量。
會(huì )上，梁有國董事長(cháng)也對近期工作提出了五點(diǎn)要求：一是要始終緊繃安全管理這根弦，尤其是當前春節、兩會(huì )期間要切實(shí)保證安全平穩供水供氣；二是要建立完善以契約化為核心的人力資源管理機制，要盡快制定契約化管理方案并貫徹執行，同時(shí)要積極從市場(chǎng)上引進(jìn)德才兼備的優(yōu)秀人員，建立完善基于價(jià)值導向的分配機制，使激勵約束機制更加科學(xué)合理；三是為保證川投水務(wù)在未來(lái)三年里完成40億元投資并達到50億元總資產(chǎn)的目標，要盡快落實(shí)當前幾個(gè)重點(diǎn)項目的合同談判和實(shí)施工作，并積極拓展新的項目；四是全體員工要不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)，自覺(jué)遵守工作紀律，切實(shí)加強自身的職業(yè)品德與職業(yè)能力；五是各部門(mén)要按照工作計劃，認真近期各項工作，同時(shí)要進(jìn)行本部管理成本的核算與分析，進(jìn)一步強化本部管理人員的服務(wù)意識和責任意識。
最后，梁董事長(cháng)強調，面對越來(lái)越激烈的行業(yè)競爭，川投水務(wù)必須全面提高抵御風(fēng)險的能力，希望全體干部員工要切實(shí)提高生存發(fā)展的憂(yōu)患意識、本領(lǐng)恐慌的危機意識和價(jià)值導向的責任意識，在新的一年里積極進(jìn)取，真抓實(shí)干，為川投水務(wù)實(shí)現“十三五”目標作出自己的貢獻。
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