川投水務(wù)召開(kāi)2016年工作總結及2017年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )
2017年2月15日下午，川投水務(wù)在川投國際酒店錦繡廳會(huì )議室召開(kāi)了2016年工作總結及2017年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，對2016年工作進(jìn)行總結，面對當前經(jīng)濟形勢進(jìn)行分析研判，對2017年工作進(jìn)行安排部署。川投集團副總經(jīng)理李文志出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)，川投水務(wù)董事長(cháng)梁有國、總經(jīng)理鄧銳、副總經(jīng)理劉云戈、總會(huì )計師祝瑗、本部全體員工以及所屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員、綜合部和財務(wù)部負責人合計70余人參加了此次會(huì )議。川投水務(wù)副總經(jīng)理劉云戈主持會(huì )議。
會(huì )議首先由劉云戈副總經(jīng)理宣讀了對川投水務(wù)2016年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的通報文件。之后，梁有國董事長(cháng)與鄧銳總經(jīng)理簽訂了《黨風(fēng)廉潔建設責任書(shū)》；宏源公司總經(jīng)理李旭東與大英水司總經(jīng)理劉松果作為代表，分別與梁有國董事長(cháng)、鄧銳總經(jīng)理簽訂了雙廉、安全環(huán)保責任書(shū)，其余所屬公司責任書(shū)也均在會(huì )后完成了簽訂。
會(huì )上，祝瑗總會(huì )計師從財務(wù)角度對川投水務(wù)2016年經(jīng)濟運行情況作了分析。數據顯示，在宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力依然較大且執行新會(huì )計政策的背景下，川投水務(wù)2016年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入45495萬(wàn)元，同比增長(cháng)4%；利潤總額10619萬(wàn)元，同比增長(cháng)3%，兩項經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史新高，實(shí)現了高位求進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理目標。
隨后，梁有國董事長(cháng)發(fā)表講話(huà)。梁董事長(cháng)對川投水務(wù)2016年經(jīng)濟運行情況作了進(jìn)一步分析，并強調從公司上市后市值穩定角度做出執行新會(huì )計政策的戰略選擇。梁董事長(cháng)對2016年主要工作進(jìn)行了總結，將其概括為“一個(gè)核心、兩個(gè)基礎、三個(gè)保障”?！耙粋€(gè)核心”即推進(jìn)股改上市。盡管受歷史遺留問(wèn)題影響沒(méi)有達到預期目標，但解決了榮竹路項目出資障礙、中江特許經(jīng)營(yíng)權問(wèn)題，逐項清理并全力解決歷史遺留問(wèn)題，為實(shí)現新三板掛牌奠定堅實(shí)的基礎；“兩個(gè)基礎”指項目并購和持續發(fā)展。先后與雅安市、云南個(gè)舊市簽訂合作協(xié)議，2017年初成功中標南充市嘉陵工業(yè)園區污水處理項目，實(shí)現在地市級項目、省外項目和進(jìn)入工業(yè)污水處理領(lǐng)域等市場(chǎng)拓展方面的突破；梁董事長(cháng)特別指出：2016年在經(jīng)濟不景氣的背景下，廣大一線(xiàn)員工冒寒風(fēng)、頂烈日，創(chuàng )造了川投水務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的歷史新高，特代表董事會(huì )對全體員工的辛勤付出表示感謝；“三個(gè)保障”指組織保障、安全保障和人力資源保障。2016年積極推進(jìn)“兩學(xué)一做”專(zhuān)項教育、加強組織建設，全力確保了安全零事故，并推進(jìn)了人力資源管理體系的建設工作。梁董事長(cháng)強調，“兩學(xué)一做”基礎在學(xué)、關(guān)鍵在做，全體管理人員要秉承踏實(shí)工作精神，嚴格廉潔自律，牢固樹(shù)立責任意識、擔當意識，要有自省精神，要建立一套科學(xué)的考核機制，對想做事、能做事又能做成事的管理者和員工給予公正的評價(jià)。梁董事長(cháng)要求對川投水務(wù)當前高位求進(jìn)、人才匱乏及項目并購知識經(jīng)驗欠缺等問(wèn)題有清醒的認識，2017年積極謀劃，不斷完善和提升，促使各項工作取得新的突破。
鄧銳總經(jīng)理對2017年主要工作進(jìn)行了詳細部署：一是加強安全管理，增強責任意識，保持零安全事故態(tài)勢；二是繼續推進(jìn)股改上市，全力解決歷史遺留問(wèn)題，力爭2017年實(shí)現“新三板”掛牌目標；三是組織開(kāi)展人員職業(yè)技能達標，確保企業(yè)運行規范合法；四是深化三項制度改革，切實(shí)做好高素質(zhì)人才的引進(jìn)和契約化管理落地；五是加大項目并購力度，積極推進(jìn)已簽約項目建設并全力拓展新的項目，為完成“十三五”期間資產(chǎn)規模達50億目標助力；六是深挖發(fā)展潛力，積極拓展新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，切實(shí)抓好降本增效，全力確保經(jīng)濟效益穩中有升；七是加強黨建工作，成立獨立黨委，建立健全黨委各項工作制度，切實(shí)鞏固和提升黨組織的領(lǐng)導核心地位；八是加快推進(jìn)重點(diǎn)項目工程，嚴把工程的質(zhì)量關(guān)、廉潔關(guān)、安全關(guān)，夯實(shí)川投水務(wù)的生產(chǎn)和發(fā)展基礎；九是徹底解決好榮竹路、劍閣中學(xué)遺留問(wèn)題。
最后，川投集團副總經(jīng)理李文志做了總結講話(huà)。李總首先傳達了川投集團董事長(cháng)，總經(jīng)理對川投水務(wù)2017年提出的實(shí)現新三板掛牌、新增項目投資3-5億元和實(shí)施契約化管理的三大目標。李總指出，集團公司對川投水務(wù)的未來(lái)給予厚望，在“十三五”規劃中也放在突出位置，要求川投水務(wù)全體員工要對自己的優(yōu)勢和劣勢有清醒的認識，著(zhù)重開(kāi)展以下幾方面工作：一是要在增大資產(chǎn)規模上下功夫，全力以赴拓展新項目，為壯大資產(chǎn)規模并為新三板掛牌儲備項目做好準備；二是把人才團隊的打造作為“十三五”期間的重點(diǎn)工作，要制定人才規劃，完善管理機制，真正將人才引進(jìn)來(lái)、留得住、干得好，為公司上市、項目拓展做好人才儲備；三是切實(shí)貫徹落實(shí)契約化管理，要靈活運用增量，完善分配機制，推進(jìn)目標任務(wù)的層層落實(shí)、考核指標量化及考核與薪酬掛鉤，形成長(cháng)期可持續的正向激勵機制；四是安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理兼顧并行，尤其是安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決，要努力實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙豐收。
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