川投水務(wù)召開(kāi)《員工績(jì)效管理辦法》宣講會(huì )
2月20日，川投水務(wù)召開(kāi)了本部《員工績(jì)效管理辦法》宣講會(huì )。會(huì )議由川投水務(wù)董事長(cháng)梁有國主持，川投水務(wù)經(jīng)營(yíng)班子、本部全體干部員工參加了會(huì )議。
梁有國董事長(cháng)首先在會(huì )上作了動(dòng)員講話(huà)，指出績(jì)效管理是人力資源管理的核心工作，今年要通過(guò)建立更科學(xué)的績(jì)效管理體系和可量化的考核指標，形成有效的勞動(dòng)評價(jià)機制和按勞分配價(jià)值導向，以激發(fā)全體干部員工的工作積極性。梁董事長(cháng)同時(shí)指出績(jì)效考核只是手段，更重要的是要正真認識到績(jì)效管理的意義和目的，切實(shí)增強干部員工生存發(fā)展的憂(yōu)患意識、本領(lǐng)恐慌的危機意識和價(jià)值導向的責任意識，保證公司經(jīng)營(yíng)管理目標的順利實(shí)現。
會(huì )上，綜合部經(jīng)理李楊對《員工績(jì)效管理辦法》進(jìn)行了宣講，生動(dòng)介紹了績(jì)效管理的概念、意義和主要方法，對辦法中關(guān)于績(jì)效管理制度的設計原則、考核體系、考核實(shí)施及考核結果應用等內容進(jìn)行了詳細解讀，并就參會(huì )人員提出的疑問(wèn)現場(chǎng)做了解釋說(shuō)明。
隨后，川投水務(wù)總經(jīng)理鄧銳就績(jì)效管理的實(shí)施作了講話(huà)。鄧總指出，全體干部員工首先要擺正心態(tài)，充分認識到推行績(jì)效管理的必要性，切實(shí)建立績(jì)效考核與薪酬分配真正掛鉤的管理機制；同時(shí)在制定績(jì)效考核的核心指標KPI時(shí)，要體現川投水務(wù)本部在服務(wù)與管理方面的主要職能。
梁有國董事長(cháng)最后強調，完善員工績(jì)效管理機制是落實(shí)川投集團三項制度改革的具體措施，《員工績(jì)效管理辦法》在設計上體現了科學(xué)、客觀(guān)及公平原則，川投水務(wù)本部全體干部員工在會(huì )后要認真學(xué)習消化，加強實(shí)施過(guò)程中的溝通，樹(shù)立對事、認理、不對人的意識和價(jià)值導向的責任意識,堅決邁出績(jì)效管理改革的第一步，為公司的長(cháng)久發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
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