川投水務(wù)召開(kāi)2017年半年工作務(wù)虛會(huì )
2017年7月26日上午，川投水務(wù)在川投國際酒店錦程廳組織召開(kāi)了半年工作務(wù)虛會(huì )。會(huì )議由川投水務(wù)董事長(cháng)梁有國主持，川投水務(wù)本部全體員工、各公司經(jīng)營(yíng)班子成員及綜合部、財務(wù)部負責人參加了會(huì )議。
會(huì )議首先圍繞上半年經(jīng)營(yíng)工作中存在的主要問(wèn)題、下半年工作的主要方向及解決問(wèn)題的具體措施進(jìn)行了交流。川投水務(wù)本部各部門(mén)和所屬十家公司負責人相繼做了發(fā)言。
川投水務(wù)本部負責人就如何完成“十三五”項目拓展目標、強化財務(wù)指導職能、加強安全環(huán)保法律法規學(xué)習、提升員工綜合素質(zhì)和工作態(tài)度、強化工程建設過(guò)程管控、穩妥推進(jìn)信息化建設等方面，做了詳細分析和問(wèn)題梳理，并提出了應對措施。梁有國董事長(cháng)就本部各部門(mén)負責人的發(fā)言一一作了點(diǎn)評，并著(zhù)重強調了以下幾點(diǎn)：一是戰略發(fā)展部要進(jìn)一步細化公司發(fā)展戰略，明確實(shí)現總體目標的路徑和保障措施；二是財務(wù)部要切實(shí)發(fā)揮財務(wù)管理職能，為公司增收節支、項目投資提供決策支持；三是綜合部要進(jìn)一步完善公司的激勵考核機制，加大人才引進(jìn)力度，為公司的持續發(fā)展提供人才保障；四是安全服務(wù)監察部和生產(chǎn)技術(shù)部要密切配合，認真落實(shí)安全、環(huán)保工作要求，掌握行業(yè)監管強制性標準，為公司決策和子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供法律法規、政策標準方面的支持。
隨后，各公司負責人就上半年經(jīng)營(yíng)管理中面臨的原水緊缺、增長(cháng)動(dòng)力不足、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人缺乏、安全環(huán)保壓力大等困難及下半年的應對措施作了發(fā)言。梁有國董事長(cháng)對各所屬公司上半年的經(jīng)營(yíng)工作和取得的成績(jì)給予了充分肯定。針對各公司遇到的問(wèn)題和下半年的重點(diǎn)工作，梁有國董事長(cháng)提出了以下要求：一是全力推進(jìn)射洪水司新三板掛牌工作，其他公司積極解決歷史遺留問(wèn)題，為川投水務(wù)主板上市掃清障礙；二是堅持抓好主業(yè)，提高市場(chǎng)占有率；三是積極與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調，妥善解決原水緊缺問(wèn)題；四是認真了解安全環(huán)保相關(guān)法律法規，扎實(shí)做好安全、環(huán)保相關(guān)工作，確保安全生產(chǎn)零事故及生態(tài)環(huán)保不出問(wèn)題；五是做好在建工程項目的安全管控、成本管控和質(zhì)量管理，確保工程建設有序實(shí)施；六是有計劃穩步推進(jìn)老舊管網(wǎng)改造工程，切實(shí)控制水損輸差，保證安全平穩供水供氣。
最后，梁董事長(cháng)強調：川投水務(wù)本部及各所屬公司要通過(guò)理清問(wèn)題，找到行之有效的解決措施；全體干部員工要以深化三項制度改革為契機，努力提升自身職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，不斷適應公司未來(lái)的發(fā)展，為公司順利實(shí)現年度管理目標和“十三五”發(fā)展戰略貢獻自己的力量。
會(huì )議還聽(tīng)取了各所屬公司對川投水務(wù)發(fā)展和本部服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力、服務(wù)成效的意見(jiàn)和建議。
會(huì )議首先圍繞上半年經(jīng)營(yíng)工作中存在的主要問(wèn)題、下半年工作的主要方向及解決問(wèn)題的具體措施進(jìn)行了交流。川投水務(wù)本部各部門(mén)和所屬十家公司負責人相繼做了發(fā)言。
川投水務(wù)本部負責人就如何完成“十三五”項目拓展目標、強化財務(wù)指導職能、加強安全環(huán)保法律法規學(xué)習、提升員工綜合素質(zhì)和工作態(tài)度、強化工程建設過(guò)程管控、穩妥推進(jìn)信息化建設等方面，做了詳細分析和問(wèn)題梳理，并提出了應對措施。梁有國董事長(cháng)就本部各部門(mén)負責人的發(fā)言一一作了點(diǎn)評，并著(zhù)重強調了以下幾點(diǎn)：一是戰略發(fā)展部要進(jìn)一步細化公司發(fā)展戰略，明確實(shí)現總體目標的路徑和保障措施；二是財務(wù)部要切實(shí)發(fā)揮財務(wù)管理職能，為公司增收節支、項目投資提供決策支持；三是綜合部要進(jìn)一步完善公司的激勵考核機制，加大人才引進(jìn)力度，為公司的持續發(fā)展提供人才保障；四是安全服務(wù)監察部和生產(chǎn)技術(shù)部要密切配合，認真落實(shí)安全、環(huán)保工作要求，掌握行業(yè)監管強制性標準，為公司決策和子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供法律法規、政策標準方面的支持。
隨后，各公司負責人就上半年經(jīng)營(yíng)管理中面臨的原水緊缺、增長(cháng)動(dòng)力不足、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人缺乏、安全環(huán)保壓力大等困難及下半年的應對措施作了發(fā)言。梁有國董事長(cháng)對各所屬公司上半年的經(jīng)營(yíng)工作和取得的成績(jì)給予了充分肯定。針對各公司遇到的問(wèn)題和下半年的重點(diǎn)工作，梁有國董事長(cháng)提出了以下要求：一是全力推進(jìn)射洪水司新三板掛牌工作，其他公司積極解決歷史遺留問(wèn)題，為川投水務(wù)主板上市掃清障礙；二是堅持抓好主業(yè)，提高市場(chǎng)占有率；三是積極與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調，妥善解決原水緊缺問(wèn)題；四是認真了解安全環(huán)保相關(guān)法律法規，扎實(shí)做好安全、環(huán)保相關(guān)工作，確保安全生產(chǎn)零事故及生態(tài)環(huán)保不出問(wèn)題；五是做好在建工程項目的安全管控、成本管控和質(zhì)量管理，確保工程建設有序實(shí)施；六是有計劃穩步推進(jìn)老舊管網(wǎng)改造工程，切實(shí)控制水損輸差，保證安全平穩供水供氣。
最后，梁董事長(cháng)強調：川投水務(wù)本部及各所屬公司要通過(guò)理清問(wèn)題，找到行之有效的解決措施；全體干部員工要以深化三項制度改革為契機，努力提升自身職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，不斷適應公司未來(lái)的發(fā)展，為公司順利實(shí)現年度管理目標和“十三五”發(fā)展戰略貢獻自己的力量。
會(huì )議還聽(tīng)取了各所屬公司對川投水務(wù)發(fā)展和本部服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力、服務(wù)成效的意見(jiàn)和建議。
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