川投水務(wù)召開(kāi)2017年工作總結及2018年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )

        2018年2月6日下午，川投水務(wù)在川投國際酒店錦程廳會(huì )議室組織召開(kāi)了2017年工作總結及2018年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。川投集團副總經(jīng)理李洪出席會(huì )議并作重要講話(huà)。川投水務(wù)董事長(cháng)梁有國、總經(jīng)理鄧銳、副總經(jīng)理劉云戈、總會(huì )計師祝瑗、本部全體員工及所屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員、綜合部和財務(wù)部負責人共70余人參加了會(huì )議。會(huì )議由川投水務(wù)副總經(jīng)理劉云戈主持。

會(huì )議首先由川投水務(wù)總會(huì )計師祝瑗作2017年財務(wù)分析報告。報告顯示2017年川投水務(wù)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入50216萬(wàn)元，利潤總額12248萬(wàn)元，資產(chǎn)規模突破10億元，主要指標均超額完成年度預算目標，同時(shí)公司生產(chǎn)成本和各項費用均較好控制在預算范圍之內。

鄧銳總經(jīng)理對川投水務(wù)2017年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結。他指出，2017年川投水務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史新高，公司全體干部員工尤其各所屬公司都付出了艱辛勞動(dòng)。一是資產(chǎn)證券化取得新突破，完成川投水務(wù)股份制改造，并成功實(shí)現射洪水司在新三板掛牌目標；二是積極實(shí)施項目并購，成功落地南充嘉陵工業(yè)污水處理項目，積極洽談并儲備了一批項目資源；三是規范推進(jìn)重點(diǎn)工程建設；四是不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，全面進(jìn)入污水處理領(lǐng)域，并在水質(zhì)檢測、工程安裝和探漏堵漏的業(yè)務(wù)領(lǐng)域實(shí)現內部整合和外部拓展；五是強化安全管理，確保安全生產(chǎn)零事故和生態(tài)環(huán)保不出問(wèn)題；六是深化三項制度改革，進(jìn)一步強化了人才基礎信息管理和績(jì)效考核機制；七是加強了黨建和企業(yè)文化建設，深入開(kāi)展了“三抓三促，喜迎十九大”及學(xué)習宣貫十九大精神系列活動(dòng)。鄧總分析了川投水務(wù)當前面臨的行業(yè)監管日益趨嚴、主板上市任重道遠、項目拓展競爭激烈等三大突出問(wèn)題，并對2018年工作進(jìn)行了部署：一是以成立公司黨委為契機加強企業(yè)黨建；二是繼續強化安全環(huán)保工作；三是做好射洪水司掛牌后續工作，并積極推進(jìn)整體上市；四是全力以赴拓展新項目；五是繼續挖掘發(fā)展潛力，確保企業(yè)持續發(fā)展；六是規范有序推進(jìn)重點(diǎn)工程建設；七是繼續深化三項制度改革；八是加強信息化建設，提升生產(chǎn)運行和安全保障能力。

隨后，劉云戈副總經(jīng)理宣讀了川投水務(wù)集團《關(guān)于對2017年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的通報》文件。之后，梁有國董事長(cháng)與鄧銳總經(jīng)理簽訂了《黨風(fēng)廉潔建設責任書(shū)》；射洪水司總經(jīng)理李泉與南充公司總經(jīng)理劉祝作為代表，分別與梁有國董事長(cháng)、鄧銳總經(jīng)理簽訂了雙廉、安全環(huán)保責任書(shū)，其余所屬公司責任書(shū)也均在會(huì )后簽訂了雙廉、安全環(huán)保和綜治維穩責任書(shū)。

梁有國董事長(cháng)對2017年工作進(jìn)行了點(diǎn)評，指出川投水務(wù)2017年取得了一些可圈可點(diǎn)的成績(jì)，如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現收入和利潤雙突破，行業(yè)對標成效突出，實(shí)現了射洪水司在新三板掛牌，完成投資1.8億元。同時(shí)指出，這些成績(jì)都屬于過(guò)去，公司全體干部員工要面向未來(lái)，正視挑戰，尤其要正視在安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護壓力大、整體股改上市難度大、項目拓展知識經(jīng)驗欠缺等方面的困難，強調要以改革創(chuàng )新解決遇到的困難，重點(diǎn)是通過(guò)三項制度改革解決人的問(wèn)題，建立一套科學(xué)的考核機制，促使全體員工積極克服三種意識（生存發(fā)展的憂(yōu)患意識、本領(lǐng)恐慌的危機意識和價(jià)值導向的責任意識）的缺失，提高自省能力。針對2018年的工作，梁董事長(cháng)要求：一是加強黨建工作，成立公司黨委，切實(shí)加強黨對公司改革發(fā)展的核心領(lǐng)導地位；二是夯實(shí)發(fā)展基礎，確保安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保零事故；三是完成項目拓展壯大資產(chǎn)規模,高效開(kāi)展項目并購工作，做到早謀劃、早準備、早布置；四是主板上市任重道遠但勢在必行、不容退縮；五是加強信息化建設，做好營(yíng)銷(xiāo)系統、射洪水司廠(chǎng)區中控室建設等工作；六是深化三項制度改革，建立“人人盡責，人人享有”、“公平正義”的績(jì)效考核機制和薪酬分配體系，為想做事、能做事的人搭建一個(gè)公開(kāi)公平的舞臺，把不做事和不能做事的逐步變成能做事的人，注重人才引進(jìn)和現有員工的教育培訓。

川投集團副總經(jīng)理李洪發(fā)表重要講話(huà)。他對川投水務(wù)2017年的工作和取得的成績(jì)給予充分肯定。他指出，川投水務(wù)成立至今14年持續快速增長(cháng)，2017年更是實(shí)現了在射洪水司新三板掛牌、落地南充嘉陵工業(yè)污水項目、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )歷史新高三大突破，向川投水務(wù)全體干部員工表示祝賀和感謝。李總對川投水務(wù)改革發(fā)展面臨的宏觀(guān)形勢進(jìn)行了分析，指出川投水務(wù)當前面臨的三大挑戰：一是市政公用行業(yè)加速整合，項目并購難度增大；二是國企改革進(jìn)入深水區，發(fā)展模式亟待變革；三是市政公用行業(yè)強化監管，持續發(fā)展困難增多。針對2018年工作，他要求要深入貫徹十九大精神，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，不斷增強企業(yè)的創(chuàng )新力和競爭力。一是緊抓安全環(huán)保不放松，要加強制度和人員管理，保障個(gè)人小安全，家庭企業(yè)大安全，不能有絲毫馬虎，把安全環(huán)保做到極致，確保全年不出問(wèn)題；二是加快資產(chǎn)證券化進(jìn)程，繼續發(fā)揚“掛圖作戰”和“釘釘子”精神，穩步推進(jìn)整體股改上市，實(shí)現預定目標；三是系統籌劃項目并購工作，力爭在2018年實(shí)現新的突破；四是優(yōu)化內部管理，提高服務(wù)水平，全面提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效率；五是推進(jìn)三項制度改革，做到人員專(zhuān)業(yè)化、人才市場(chǎng)化、管理嚴謹化，不斷激發(fā)企業(yè)內在活力。李總要求川投水務(wù)全體管理人員要加強學(xué)習，提升管理能力；要抓實(shí)黨風(fēng)廉潔建設“一崗雙責”，嚴格廉潔從業(yè)。最后，李總向川投水務(wù)全體干部員工致以新春的祝福，并祝愿川投水務(wù)改革發(fā)展再結碩果！