川投水務(wù)集團召開(kāi)2018年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )

2018年7月27日上午，川投水務(wù)集團召開(kāi)2018年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，對上半年經(jīng)濟運行情況及主要工作進(jìn)行總結，對存在問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并安排部署下半年工作。川投集團董事、副總經(jīng)理李洪出席會(huì )議并作重要講話(huà)。川投水務(wù)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)梁有國，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧銳，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王小元，黨委委員、紀委書(shū)記但必良，總會(huì )計師祝瑗，本部全體員工及所屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員、綜合部和財務(wù)部負責人共70余人參加了會(huì )議。

會(huì )議首先由祝瑗總會(huì )計師通報了川投水務(wù)集團上半年經(jīng)濟運行基本情況。報告顯示上半年川投水務(wù)集團累計制水3,331萬(wàn)噸、售氣5,444萬(wàn)方，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入28,898萬(wàn)元、利潤總額8,167萬(wàn)元，四項主要指標均超額完成上半年預算目標任務(wù)，同時(shí)生產(chǎn)成本和各項費用均較好控制在預算范圍之內，總體呈現穩中向好、高位有進(jìn)的良好態(tài)勢。隨后，宏源氣司總經(jīng)理李旭東、南充環(huán)保公司總經(jīng)理劉祝分別作了交流發(fā)言。

鄧銳總經(jīng)理對川投水務(wù)集團上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結,一是加強黨的建設，成立黨委、紀委和工會(huì )組織，完成省委巡視組提出的整改要求；二是完成射洪水司新三板掛牌，資產(chǎn)證券化邁上新臺階；三是安全環(huán)保零事故，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢底板；四是壓緊壓實(shí)責任，跳起摸高，確保經(jīng)營(yíng)目標順利完成；五是堅持“穩健擴張”策略，項目拓展有序推進(jìn)；六是努力克服不利因素，重點(diǎn)工程完成進(jìn)度較好；七是強化人力資源管理，激發(fā)改革創(chuàng )新動(dòng)力活力。鄧總指出，川投水務(wù)集團當前面臨“內憂(yōu)”“外患”不利因素交織疊加，最大矛盾轉變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展與規模擴張平衡的問(wèn)題，并針對下半年工作進(jìn)行了部署：一是繼續加強和改進(jìn)黨建工作；二是全力確保安全環(huán)保不出問(wèn)題；三是積極穩健拓展新項目；四是努力完成年度預算目標；五是穩步推進(jìn)資產(chǎn)證券化；六是規范有序推進(jìn)工程建設；七是完善人力資源管理機制；八是加強企業(yè)信息化建設。

梁有國董事長(cháng)以“三個(gè)不易”對上半年工作和成績(jì)進(jìn)行了概括，即高位求進(jìn)、再創(chuàng )新高不易；在基礎薄弱、人才匱乏的情況下確保安全穩定不易；在分配不合理的情況下仍竭盡全力拼搏奉獻不易。他強調，一是要認真學(xué)習黨的十八大以來(lái)黨和國家的方針政策及習近平總書(shū)記的治國理政新理念，積極爭取和維護員工合法權益，優(yōu)化內部分配機制，堅持“三唯”（唯德、唯能、唯實(shí)）選人用人標準，努力做到“人人盡責，人人享有，自覺(jué)維護公平正義”；二是要堅持“三嚴三實(shí)”標準，克服“三種意識”（生存發(fā)展的憂(yōu)患意識、本領(lǐng)恐慌的危機意識和價(jià)值導向的責任意識）缺失，做對黨和人民負責、敢于擔當、勇于改革的創(chuàng )業(yè)者。針對下半年工作，他指出，一是安全穩定工作不能有絲毫放松，要全力以赴確保安全環(huán)保零事故；二是廉潔奉公，遵紀守法，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。梁董事長(cháng)要求全體干部員工增強危機意識，在激烈的市場(chǎng)競爭背景下，不斷提升自身能力，明確目標、實(shí)施路徑和保障措施，主動(dòng)出擊，突破發(fā)展瓶頸。

川投集團董事、副總經(jīng)理李洪做了總結講話(huà)。李總指出，川投水務(wù)集團上半年資產(chǎn)證券化取得歷史性突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中有升，成立了黨委、紀委，繼續保持安全環(huán)保零事故，成績(jì)突出，令人鼓舞。對于下半年及未來(lái)一段時(shí)期的工作，李總強調要把高質(zhì)量發(fā)展作為基本指引，努力提質(zhì)增效，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。一是始終堅持把服務(wù)民生作為首要任務(wù)，在服務(wù)民生中實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值；二是筑牢安全環(huán)保底板，實(shí)現安全平穩供水供氣和污水達標排放；三是從增強供水供氣保障能力、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量入手，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎；四是通過(guò)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、深挖潛力、降本增效等舉措，確保持續穩健發(fā)展；五是堅定整體主板上市目標不動(dòng)搖，全力推動(dòng)川投水務(wù)集團實(shí)現跨越發(fā)展、轉型升級；六是依托川投集團優(yōu)勢，加強自身素質(zhì)提升，努力推進(jìn)規模擴張，突破資產(chǎn)瓶頸，實(shí)現發(fā)展模式的轉型升級；七是不斷強化黨的領(lǐng)導和黨的建設，充分發(fā)揮黨組織在改革發(fā)展事業(yè)中的政治核心和領(lǐng)導核心作用。

會(huì )議期間，梁有國董事長(cháng)還通報了“7.11”特大洪災抗洪搶險工作情況，并對在抗災自救、恢復生產(chǎn)工作中表現突出的射洪水司、中江水司和宏源氣司進(jìn)行了表彰。