基礎板塊召開(kāi)“雙轉雙促”戰略發(fā)展研討會(huì )

為深入貫徹落實(shí)川投集團開(kāi)展“雙轉雙促”暨發(fā)展戰略研討活動(dòng)的要求，5月31日，川投集團董事、副總經(jīng)理李洪在1508會(huì )議室主持召開(kāi)了基礎板塊召開(kāi)“雙轉雙促”戰略發(fā)展專(zhuān)題研討會(huì )。川投集團副總經(jīng)理蔣茂森出席研討會(huì )，川投集團總經(jīng)理助理、辦公室主任羅永平，能源和基礎投資中心副總經(jīng)理孫志祥，紫坪鋪公司副總經(jīng)理趙文杰，資產(chǎn)管理公司副總經(jīng)理羅勇，川投水務(wù)黨委書(shū)記、董事長(cháng)梁有國，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧銳，以及集團公司戰略發(fā)展部、能源和基礎投資中心、紫坪鋪公司、川投水務(wù)及所屬公司相關(guān)人員參加會(huì )議。

會(huì )上，川投水務(wù)所屬宏源公司、射洪水司、南充環(huán)保公司三家公司總經(jīng)理作了發(fā)言，緊緊圍繞“雙轉雙促”活動(dòng)主題闡述了行業(yè)發(fā)展現狀和發(fā)展趨勢，并就保民生、固安全、抓發(fā)展等內容提出了具體措施。紫坪鋪公司副總經(jīng)理趙文杰作了“雙轉雙促”交流發(fā)言，介紹了紫坪鋪公司如何充分利用戰略、資源、人才等優(yōu)勢實(shí)施多元化發(fā)展戰略，為基礎版塊重新梳理和優(yōu)化發(fā)展戰略提供了經(jīng)驗借鑒。

川投水務(wù)黨委書(shū)記、董事長(cháng)梁有國匯報了“雙轉雙促”活動(dòng)開(kāi)展情況，并結合基礎版塊專(zhuān)業(yè)化投資平臺定位和集團發(fā)展愿景、中遠期產(chǎn)值目標提出了川投水務(wù)的發(fā)展愿景和發(fā)展目標。梁總指出，川投水務(wù)全體干部員工要主動(dòng)轉變觀(guān)念、凝聚合力，以推進(jìn)混合所有制改革、資產(chǎn)證券化、拓展項目等作為實(shí)現發(fā)展愿景和發(fā)展目標的路徑和保障，并希望集團公司在提升川投水務(wù)對外競爭力、優(yōu)化激勵約束機制等方面給予支持。

川投集團能源和基礎投資中心副總經(jīng)理孫志祥結合川投水務(wù)發(fā)展現狀和發(fā)展戰略，提出以點(diǎn)帶面深耕區域市場(chǎng)、加大技術(shù)投入增強技術(shù)力量等建議，逐漸實(shí)現從“小而美”向“大而強”轉變。川投集團總經(jīng)理助理、辦公室主任羅永平指出川投水務(wù)發(fā)展質(zhì)量?jì)?yōu)、項目拓展穩，作為“一體兩翼”中“一體”的重要組成部分，還需加大改革發(fā)展步伐，迅速做大資產(chǎn)規模，并提出依靠集團力量拓展大項目、控制風(fēng)險、建立容錯機制等意見(jiàn)和建議。

川投集團副總經(jīng)理蔣茂森對川投水務(wù)的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)給予高度肯定，闡述了川投集團的發(fā)展目標，強調了川投水務(wù)作為基礎版塊的主要企業(yè)對于川投集團發(fā)展戰略的重要意義，并針對川投水務(wù)的發(fā)展戰略提出了以下建議和意見(jiàn)：一是要基于川投集團的發(fā)展戰略和發(fā)展目標，明確川投水務(wù)作為產(chǎn)業(yè)投資平臺的發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展思路，形成戰略方案；二是通過(guò)行業(yè)對比和自我剖析，查找存在的問(wèn)題和差距，進(jìn)一步明確改革發(fā)展的思路，認真梳理并充分借助各類(lèi)資源，不斷提升市場(chǎng)競爭力和行業(yè)影響力；三是要把握混合所有制改革的主動(dòng)權，強化風(fēng)險防控意識和措施；四是緊跟集團步伐，借助集團戰略布局拓展項目；五是項目并購要區分產(chǎn)業(yè)資源整合的同質(zhì)化和互補性，尤其要注重科技含量的提升，逐漸實(shí)現從追求盈利能力到提升核心競爭力和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)能力的轉變。

川投集團董事、副總經(jīng)理李洪對此次研討會(huì )上茂森副總經(jīng)理及各單位負責人為基礎版塊戰略發(fā)展建言獻策給予高度肯定和感謝。他要求：一是深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )體斌董事長(cháng)在“雙轉雙促”動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)精神，認真審視當前行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身優(yōu)劣勢，認真整理并借鑒此次研討會(huì )上提出的良好建議，優(yōu)化發(fā)展戰略，進(jìn)一步明確發(fā)展目標、發(fā)展路徑和保障措施；二是著(zhù)力解決川投水務(wù)資產(chǎn)規模小并由此導致的市場(chǎng)競爭力不足、規模效益不足、抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力不足等突出問(wèn)題，要深入研究和思考如何推進(jìn)混合所有制改革、如何推進(jìn)資產(chǎn)證券化、如何實(shí)施大項目并購等重點(diǎn)工作，集團公司也將在資金、政策等方面支持川投水務(wù)做大做強；三是川投水務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)與民生息息相關(guān)，要加強對現有項目的經(jīng)營(yíng)管理，尤其要抓好安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作，筑牢安全環(huán)保底板，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基。