川投水務(wù)集團召開(kāi)2020年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )

2020年4月28日下午，川投水務(wù)集團召開(kāi)2020年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，總結2019年經(jīng)濟運行情況，分析研判當前發(fā)展環(huán)境，并對2020年工作做出安排部署。川投集團董事、副總經(jīng)理李洪出席會(huì )議并作重要講話(huà)。川投水務(wù)集團領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、員工代表和所屬公司總經(jīng)理、紀檢工作負責人、財務(wù)負責人、優(yōu)秀員工等共計66人參加了會(huì )議。

會(huì )上，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王小元宣讀了《關(guān)于對2019年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的通報》。川投集團董事、副總經(jīng)理李洪及川投水務(wù)集團領(lǐng)導班子為獲獎員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。

隨后，川投集團董事、副總經(jīng)理李洪發(fā)表重要講話(huà)。李總對川投水務(wù)集團在2019年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和抗疫保供工作給予了充分肯定和鼓勵，分析了當前經(jīng)營(yíng)形勢，梳理了川投水務(wù)集團新時(shí)期的發(fā)展思路和路徑。他指出，川投水務(wù)集團要審時(shí)度勢、總結規律，主動(dòng)調整戰略、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在緊抓防疫不放松的同時(shí)，目標不變、任務(wù)不減，全力以赴打贏(yíng)發(fā)展保衛戰，實(shí)現持續高質(zhì)量發(fā)展。針對今年的工作，李總要求：一是積極探索黨建工作與企業(yè)治理的深度融合機制，以巡察整改為契機，全面加強黨組織規范化建設，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和發(fā)展質(zhì)量；二是深入開(kāi)展市場(chǎng)調研，做好資源的盤(pán)點(diǎn)和整合，圍繞水務(wù)三年發(fā)展戰略形成科學(xué)可行的工作計劃；三是堅持目標導向，通過(guò)資產(chǎn)規?；?、資產(chǎn)證券化，加快實(shí)現川投水務(wù)集團市場(chǎng)競爭力的良性循環(huán)；四是加大安全環(huán)保工作力度，緊繃疫情防控弦，堅守廉潔維穩底線(xiàn)，嚴防各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保企業(yè)平穩運行。李總號召川投水務(wù)集團員全體工充分發(fā)揮“釘子”精神，扎根企業(yè)，切實(shí)增強使命感、危機感、責任感，以?xún)?yōu)異成績(jì)?yōu)榇ㄍ都瘓F打造“一流資本投資公司”做出貢獻。

財務(wù)總監祝瑗會(huì )上通報了川投水務(wù)集團2019年經(jīng)濟運行情況。2019年，川投水務(wù)集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入67，941萬(wàn)元，資產(chǎn)規模突破18.6億元，主要經(jīng)濟指標持續平穩增長(cháng)，超額完成年度目標，成本費用有效控制，凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、成本費用利潤率等經(jīng)營(yíng)指標遠高于行業(yè)優(yōu)秀值水平，成功實(shí)現了高位求進(jìn)目標。

在與所屬公司代表簽訂安全環(huán)保和綜治維穩目標責任書(shū)后，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧銳對川投水務(wù)集團2019年各項工作及一季度經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了總結與分析，對2020年工作進(jìn)行部署。鄧總總結了川投水務(wù)集團2019年在黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目推進(jìn)、安全環(huán)保、合規管理等五方面的工作，指出了當前受疫情影響大、安全環(huán)保要求高、部分所屬公司產(chǎn)能不足、行業(yè)監管政策趨嚴、人才技術(shù)基礎薄弱等問(wèn)題，并對2020年工作進(jìn)行部署：一是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面落實(shí)巡察整改任務(wù)；二是做好三年戰略開(kāi)局起步，修訂完善核心制度，謀求多元化融資渠道，為戰略落地提供保障；三是在保證現有項目順利推進(jìn)的同時(shí)加速市場(chǎng)拓展，完善產(chǎn)業(yè)布局；四是與政府相關(guān)職能部門(mén)及時(shí)溝通，確保落實(shí)優(yōu)惠政策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本；五是緊抓防疫保供和安全環(huán)保工作，做好老舊管網(wǎng)改造和擴能建設，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)梁有國對川投水務(wù)集團2019年經(jīng)濟運行情況作了點(diǎn)評。梁董事長(cháng)肯定了川投水務(wù)集團在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、防疫保供、巡察整改等方面的工作，指出了川投水務(wù)發(fā)展中所面臨的收益限高政策和管網(wǎng)漏損率指標監管的執行將壓縮利潤空間、增大規范達標難度，以及在發(fā)展戰略路徑設計時(shí)存在對政策法規、自身定位、發(fā)展路徑認識不夠清晰等問(wèn)題，并提醒相關(guān)負責人做好工程項目竣工驗收工作，嚴防由于驗收不及時(shí)引發(fā)的社會(huì )隱患。針對2020年工作，梁總要求：一是堅持目標不變、指標不減的原則，以穩健經(jīng)營(yíng)為核心，全力以赴確保打贏(yíng)經(jīng)濟保衛戰和疫情防控戰；二是緊抓三項制度改革，開(kāi)展選人用人專(zhuān)項整治，加強作風(fēng)問(wèn)題整改，強化干部隊伍考核和淘汰機制，堅決剎住“劣幣驅逐良幣”的不良風(fēng)氣；三是緊盯安全環(huán)保不松懈，針對安全投入和效益增長(cháng)、短期效益和長(cháng)期效益等方面關(guān)系做好全盤(pán)計劃，實(shí)現安全環(huán)保底線(xiàn)與規模效益的有機統一；四是關(guān)愛(ài)基層企業(yè)和一線(xiàn)員工，積極主動(dòng)提供幫助和服務(wù)，不辜負員工的信任和期望。