2月14日,川投水務(wù)集團于四川發(fā)展5樓多功能會(huì )議室召開(kāi)了2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。川投水務(wù)黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理賀寧對2021年工作進(jìn)行點(diǎn)評,并對2022年重點(diǎn)工作作指示講話(huà);生態(tài)環(huán)保集團黨委副書(shū)記王小元出席會(huì )議并作講話(huà)。
會(huì )上,先是由川投水務(wù)黨委委員、副總經(jīng)理嚴斯亮通報了川投水務(wù)集團2021年經(jīng)濟運行情況,并由公司黨委委員、副總經(jīng)理劉松果對川投水務(wù)集團2021年在黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、合規管理等方面的工作進(jìn)行總結與分析,同時(shí)對2022年工作計劃進(jìn)行了報告。
隨后,賀寧對川投水務(wù)集團2021年經(jīng)濟運行情況和重點(diǎn)工作作了點(diǎn)評,從不同層面分別對公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰進(jìn)行了分析,梳理了2022年發(fā)展思路。賀寧指出,面對新形勢、新環(huán)境、新任務(wù),公司上下務(wù)必要進(jìn)一步提高站位、擴大視野,把握變化、搶抓機遇,要緊緊圍繞中央、省委、省政府以及省國資委的決策部署,深入貫徹四川發(fā)展、生態(tài)環(huán)保集團的具體要求,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展工作主題,以黨的建設為統領(lǐng)、以提質(zhì)增效為主線(xiàn),突出問(wèn)題導向、目標導向、結果導向,做到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩健增長(cháng)、轉型發(fā)展加快推進(jìn)、深化改革縱深拓展、企業(yè)管理持續加強、黨建載體不斷創(chuàng )新,確保完成全年各項工作任務(wù),為打造一流公用事業(yè)企業(yè)而努力奮斗。
賀寧指出,2022年是川投水務(wù)落實(shí)“十四五”規劃的關(guān)鍵一年,是川投水務(wù)加入生態(tài)環(huán)保集團的第一年,也是川投水務(wù)發(fā)展史上具有重要里程碑意義的一年。實(shí)現今年確定的目標任務(wù)非常重要,需要找準主攻方向和工作路徑。對于2022年的經(jīng)營(yíng)管理工作,川投水務(wù)要落實(shí)“1343”工作要求。一是堅持黨管?chē)?,“一個(gè)引領(lǐng)”把方向,始終堅持黨要管黨、全面從嚴治黨,舉旗定向、思想引領(lǐng),開(kāi)創(chuàng )公司黨建“新”的局面。埋頭苦干實(shí)干,二是埋頭苦干實(shí)干,“三個(gè)堅持”抓落實(shí),要堅定不移的按照文清董事長(cháng)提出“抓而不緊等于不抓,抓而不實(shí)等于白抓”的工作要求,抓好全年各項工作,奮力開(kāi)創(chuàng )新川投水務(wù)在新征程全面振興的局面。三是對照目標找差距,實(shí)現“四化”促發(fā)展,著(zhù)力在企業(yè)管理制度化、責任落實(shí)具體化、內控管理精細化、項目進(jìn)度可視化四個(gè)方面下功夫,找差距、補短板。四是突出高質(zhì)量發(fā)展,“三大支撐”保效益,通過(guò)防范化解債務(wù)風(fēng)險、嚴把經(jīng)營(yíng)管控、進(jìn)一步改革創(chuàng )新三個(gè)支撐為川投水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
賀寧強調,要牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”理念,堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的工作方針,確保不發(fā)生安全環(huán)保事故。一要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任,加大監督檢查力度,徹底消除安全隱患,健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,嚴防重特大事故發(fā)生。二要高度重視信訪(fǎng)穩定工作。強化措施,落實(shí)責任,及早發(fā)現傾向性、苗頭性問(wèn)題,將隱患消除在基層,將矛盾化解在萌芽狀態(tài),嚴防群體性事件發(fā)生。三要把節能減排和環(huán)境保護擺在重要位置,進(jìn)一步落實(shí)工作責任制,全力以赴把節能環(huán)保工作抓緊抓實(shí)抓到位。
最后,王小元在講話(huà)中肯定了川投水務(wù)在2021年劃轉工作中理解改革、支持改革,忠于職守、樂(lè )于奉獻的精神,肯定了川投水務(wù)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、黨建紀檢、安全環(huán)保維穩中取得的成績(jì)。王小元指出,認清形勢、把握大勢,是做好企業(yè)各項工作的首要前提。2022年,川投水務(wù)要準確把握公司在生態(tài)環(huán)保集團改革發(fā)展中的戰略定位、功能作用,以及面臨的機遇和挑戰,為集團公司打造1000億級生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團貢獻力量。
川投水務(wù)集團領(lǐng)導班子成員、中層副職以上管理人員,各直屬企業(yè)負責人現場(chǎng)參會(huì ),各直屬企業(yè)班子成員、中層副職以上管理人員按照疫情防控要求以視頻形式參會(huì )。