完善內控制度體系 提升企業(yè)管理水平
——川投集團啟動(dòng)川投水務(wù)效能監察工作
本報訊 5月21日上午，川投集團效能監察項目工作組在川投大廈803會(huì )議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，啟動(dòng)了對川投水務(wù)的效能監察工作。川投集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、效能監察領(lǐng)導小組副組長(cháng)董建良主持了會(huì )議，川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(cháng)李文志、川投集團審計監察部副主任王東杰、審計監察部鮮磊、饒明出席會(huì )議，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理楊果、副總會(huì )計師王靜軼及本部中層管理人員參加了會(huì )議。
會(huì )上，董書(shū)記宣布川投集團效能監察項目工作組正式啟動(dòng)對川投水務(wù)2011年1月至2012年3月內控制度建設及執行情況的效能監工作。董書(shū)記強調，對企業(yè)內控制度建設進(jìn)行效能監察，有助于規范辦事程序，堵塞漏洞，降本增效，這既是對企業(yè)加強內部規范管理的要求，同時(shí)也是要求將該項工作融入到企業(yè)日常管理工作中去，建立健全內控長(cháng)效機制，確保企業(yè)健康發(fā)展，以達到“一能三效”的目的。要求川投水務(wù)加強認識，圍繞中心工作，服務(wù)、服從于穩定大局，將內控制度建設納入管理軌道，促進(jìn)企業(yè)管理上水平、上臺階，同時(shí)要加強組織領(lǐng)導，將效能監察工作安排到各子公司，各項責任落實(shí)到位，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地做好事前防范、事中跟蹤、事后改進(jìn)工作，各職能部門(mén)要積極配合，確保效能監察工作順利進(jìn)行。
川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(cháng)李文志也在講話(huà)中強調，要把內控制度建設作為企業(yè)管理的常態(tài)工作，對待效能監察要全力支持，做到“零干擾”，對于發(fā)現的問(wèn)題要積極做好整改，確保水務(wù)各項工作的正常進(jìn)行和企業(yè)穩健發(fā)展。
川投集團審計監察部副主任王東杰、審計監察部鮮磊、饒明分別就對川投水務(wù)開(kāi)展效能監察工作的人員、時(shí)間、工作程序安排等具體要求作了說(shuō)明。
川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國表示，效能監察是對川投水務(wù)工作的促進(jìn)，川投水務(wù)將積極配合效能監察小組工作，如實(shí)報送相關(guān)資料，通過(guò)加強企業(yè)內控制度建設與效能監察，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
（文/韓名泉 圖/施毅）
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