國投創(chuàng )新執行董事王世海一行到訪(fǎng)川投集團
并就川投水務(wù)混合所有制改革進(jìn)行交流
為深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )以及省委、省政府、省國資委關(guān)于深化國有企業(yè)改革的要求，加快推進(jìn)川投水務(wù)改革進(jìn)程，2014年7月29日下午，國投創(chuàng )新投資管理有限公司執行董事王世海、副總裁杜碩、投資經(jīng)理羅婷一行3人到訪(fǎng)川投集團，并在川投大廈1501會(huì )議室就川投水務(wù)混合所有制改革與川投集團領(lǐng)導進(jìn)行交流。川投集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記董建良，副總經(jīng)理李文志，總經(jīng)濟師薛東兵，工會(huì )主席穆婷云，副總會(huì )計師、資金財務(wù)部經(jīng)理鄭世紅，總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平及相關(guān)部門(mén)負責人共23人參加了交流會(huì )。會(huì )議由川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國主持。
國投創(chuàng )新執行董事王世海首先就當前中央提出的發(fā)展混合所有制改革政策、各?。ㄊ校﹪蟾母锴闆r及國投創(chuàng )新基本情況向與會(huì )人員作了介紹，并就雙方合作談了三點(diǎn)認識：一是雙方以雅礱江水電項目合作為起點(diǎn)，擁有多年良好合作的信任基礎；二是本輪從中央到地方的混合所有制改革，是川投水務(wù)突破瓶頸、實(shí)現戰略轉型的重要契機，川投水務(wù)應與時(shí)俱進(jìn)，抓住機遇，與國投創(chuàng )新合作，實(shí)現互利共贏(yíng)；三是建議川投集團在保持控股權的前提下，引進(jìn)國投創(chuàng )新投資基金，實(shí)施川投水務(wù)混合所有制改革，實(shí)現從單一走向混合（所有制），從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走向資本運營(yíng)，從四川走向全國。
川投集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理作了總結講話(huà)。高總對國投創(chuàng )新王總一行的到訪(fǎng)表示熱烈歡迎，指出通過(guò)王總對國有企業(yè)改革政策的論述，以及對川投水務(wù)混合所有制改革的剖析，為大家理清了基本思路。高總表示，川投集團與國投集團擁有長(cháng)期、良好、共贏(yíng)的合作歷史，未來(lái)合作前景值得期待。高總強調，十八屆三中全會(huì )后，舉國上下都在積極推進(jìn)深化國有企業(yè)改革，省委省政府在今年5月出臺了《關(guān)于深化國資國企改革促進(jìn)發(fā)展的意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了省內國企改革的目標、路徑和時(shí)間表，川投集團盡管面臨改革壓力大、時(shí)間緊迫等問(wèn)題，但要迎難而上，并就川投水務(wù)深化改革提出以下兩方面要求：一是統一思想，提高認識，認清當前薄弱環(huán)節，通過(guò)此次引進(jìn)戰略投資者，完善內部體制改革，優(yōu)化人才隊伍結構；二是加快合作進(jìn)程，在后續工作上要抓緊時(shí)間，穩健、務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革，并借助改革的有利契機，爭取擴大公共事業(yè)領(lǐng)域，真正將川投水務(wù)做大做強。
會(huì )上，川投集團各相關(guān)部門(mén)負責人還就增資模式、投資主體、股權激勵、項目合作模式、投資價(jià)值、未來(lái)規劃等內容與國投創(chuàng )新一行進(jìn)行溝通交流。
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