川投水務(wù)召開(kāi)庫存管理系統項目評審會(huì )
2014年12月26日上午，川投水務(wù)在川投大廈803會(huì )議室召開(kāi)了金蝶庫存管理系統工作匯報暨項目評審會(huì )，川投集團信息中心主任關(guān)麗、財務(wù)部副經(jīng)理王靜軼、川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國出席會(huì )議，川投水務(wù)副總會(huì )計師劉云戈主持會(huì )議，川投水務(wù)所屬子公司代表、本部相關(guān)人員以及金蝶四川分公司營(yíng)銷(xiāo)總監周文、項目經(jīng)理楊軍參加了會(huì )議。
會(huì )上，川投水務(wù)副總會(huì )計師劉云戈首先對金蝶庫存管理系統項目實(shí)施背景及實(shí)施情況進(jìn)行了介紹。接著(zhù)，金蝶公司項目經(jīng)理楊軍介紹項目具體開(kāi)展情況并進(jìn)行系統展示及工作成果說(shuō)明。聽(tīng)取報告后，川投水務(wù)所屬子公司代表以及本部相關(guān)部門(mén)參會(huì )人員對系統實(shí)施情況作出評價(jià)，并提出需要進(jìn)一步完善的意見(jiàn)。川投集團信息中心主任關(guān)麗、川投集團財務(wù)部副經(jīng)理王靜軼分別講話(huà)，充分肯定了川投水務(wù)依托川投集團金蝶EAS系統平臺開(kāi)展信息化建設、提升管控能力，并對今后系統的實(shí)施、問(wèn)題的解決等提出了建議。隨后，金蝶四川分公司營(yíng)銷(xiāo)總監周文對川投水務(wù)金蝶庫存管理系統的實(shí)施發(fā)言。最后，梁總強調要做好庫存管理系統技術(shù)檔案的交接、保存和不斷完善工作；做好物料批號管理工作，實(shí)現每批次材料的可追溯性；庫存管理系統建立起來(lái)后，要加強培訓與交流，在熟練操作的基礎上加強系統的擴展應用，充分體現管控成本的價(jià)值，使系統發(fā)揮更好的作用。
川投水務(wù)庫存管理系統項目于2014年6月正式啟動(dòng)，川投水務(wù)和金蝶四川分公司聯(lián)合成立了項目組。項目組按照實(shí)施方案確定的各項任務(wù)時(shí)間節點(diǎn)，推進(jìn)各項工作。6-8月的系統設計階段，在對川投水務(wù)所屬各子公司庫存管理現狀、管理流程等進(jìn)行調研的基礎上，完成了統一物料分類(lèi)及編碼、出入庫流程及業(yè)務(wù)處理。9月庫存管理系統開(kāi)始上線(xiàn)運行，完成了系統操作培訓、數據整理及初始化工作。10-12月在庫存管理系統試運行期間，針對子公司在系統使用中遇到的問(wèn)題，分別到各子公司現場(chǎng)了解實(shí)際使用情況，指導、解決問(wèn)題，完善了用戶(hù)操作手冊及用戶(hù)使用權限，建立了物料維護制度，使大家盡快地熟悉系統的各項功能。
庫存管理系統工作匯報暨項目評審會(huì )的召開(kāi)，標志著(zhù)該系統基本實(shí)現了項目既定目標。此次川投水務(wù)建立庫存管理系統充分依托了川投集團信息化平臺，通過(guò)統一物料基礎資料，完善庫存業(yè)務(wù)流程，實(shí)現庫存信息透明化、流程標準化，并與財務(wù)系統的全面集成。系統上線(xiàn)后，實(shí)現了物料等基礎數據的統一管理，各子公司庫存業(yè)務(wù)操作流程統一，提升了庫存業(yè)務(wù)的管理水平，進(jìn)一步提高了管理效率。
（王毅）
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