川投水務(wù)召開(kāi)人力資源管理制度培訓輔導會(huì )
為深化“三項制度”改革工作，2016年7月20日下午，川投水務(wù)在川投國際酒店錦程廳會(huì )議室組織召開(kāi)了人力資源管理制度培訓輔導會(huì )。川投水務(wù)全體員工及所屬公司班子成員、綜合部和財務(wù)部負責人共50余人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理助理、綜合部經(jīng)理楊志剛主持。
楊總助首先介紹了川投水務(wù)推進(jìn)“三項制度”改革情況，指出川投水務(wù)“三項制度”改革工作已基本完成并通過(guò)了川投集團驗收，上半年對改革成果的核心內容——人力資源管理制度體系進(jìn)行了再完善，此次培訓的目的在于對新的制度體系進(jìn)行講解和輔導，確保得以全面執行，切實(shí)形成川投水務(wù)集團統一的、標準化的人力資源管理機制。
隨后，曾參與川投水務(wù)“三項制度”改革的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)老師梁益民對人力資源管理進(jìn)行了系統講解。梁老師指出，川投水務(wù)15項人力資源管理制度整合了川投水務(wù)集團本部和所屬公司的管理經(jīng)驗，是現代企業(yè)人力資源管理的基本制度體系。梁老師對川投水務(wù)人力資源管理制度框架作了系統介紹，并著(zhù)重對薪酬、績(jì)效管理兩個(gè)制度進(jìn)行了講解，尤其是從價(jià)值導向、績(jì)效導向、市場(chǎng)化導等方面詳細闡釋了兩項制度設立的基本原則，并對崗位序列、薪酬結構、薪酬定級及績(jì)效考核內容、績(jì)效考核流程等核心條款進(jìn)行了詳細輔導。
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